Skip to main content

Författare: strangnas

Inga betyg i åk 4 och 5 – replik på liberalerna

Skrivet av strangnas den . Postad i Kommentarer och uttalanden.

Den 29 januari skrev fyra lokala Strängnäs Liberaler om införande av betyg i årskurs 4. En av flera dåliga Liberala idéer i Januariavtalet.

Forskningsstödet för att införa dagens betygssystem för yngre elever är milt sagt skakigt, vilket Liberalerna också lite omskrivet medger i sin debattartikel. 

Institutet för arbetsmarknad- och utbildningspolitisk utvärdering gav ett tydligt remissvar inför det försök med tidiga betyg som påbörjades 2017.

Även om det direkta vetenskapliga empiriska underlaget är litet bedömer IFAU att det finns starka skäl till att inte låta betygsättning av elever i ÅK4 och 5 inom ramen för föreslagna experiment ske med betygskriterier som tillmäter elevens svagaste sidor stor (eller i extrema fall all) betydelse.”

Ett utvecklingssamtal per termin och de kommunala skolornas skolsystem Quiculum ger en bra bild. På Elevkort-sidan framgår omdömet för varje ämne och lärarens anteckningar från utvecklingssamtalen om vad som behöver jobbas på i skolan och vad föräldrarna kan hjälpa till med. Det sker då utan att på ett barn stämpla ett dåligt betyg för en spretig prestation. 

Låt unga barn behålla stoltheten över de delar av ett ämne de är bra på. Skola och föräldrar vet vad som behöver förbättras.

En sak håller jag med Liberalerna om. Som förälder hade jag inför valet till åk 4 gärna vetat om ifall den kommunala skola vi nyss valt för vårt yngsta barn hade planer på att införa betyg från åk 4. Då hade vi övervägt att välja en annan.

 

David Aronsson

Gruppledare

Vänsterpartiet Strängnäs

Vänsterpartiet Strängnäs skuggbudget 2020-2022

Skrivet av strangnas den . Postad i Fullmäktige, Kommentarer och uttalanden, Politiska dokument.

Vänsterpartiets budgetförslag till fullmäktige i november, som var ensamt motförslag till majoritetens förslag i Kommunstyrelsen, syftar till att stärka kommunen inför kommande demografiska problem och att inte försöka spara in i framtiden. Kommunen behöver vara en attraktiv arbetsplats med nöjda medarbetare som har tid och resurser för att utveckla och på riktigt effektivisera arbetet. 

Under några år kommer antalet äldre och antalet barn öka snabbare än den arbetsföra befolkningen, färre behöver ta hand om fler äldre och fler barn. Det kommer inte att gå att upprätthålla kvalitet om inte arbetssätt generellt blir mer rationella genom exempelvis digitalisering och automatisering. Det viktiga är att göra arbetet effektivare med högre kvalitet. Att kostnaderna och behoven ökar med fler äldre är ett faktum. Att kommunen har tillräckligt med omsorgspersonal för de som behöver kommunens stöd och att eleverna i skolan får rätt stöd är det övergripande kravet.

Vi har förstått vilka utmaningar kommunen står inför. Det gör det ännu viktigare att miljöarbetet går från planer till genomförande, att skolresultaten förbättras, att omsorgen får fokusera på verksamhetsutveckling och att sjukfrånvaron når en acceptabel nivå.

Det finns stora skillnader mellan de olika förslagen. Följande är de mest betydelsefulla. 

Vänsterpartiets budgetförslag har inte som majoritetens en grund med 0,9 % osthyvelsbesparing på nämnderna. Vi sparar där det behövs och satsar där det behövs. Vi når minst 2 % överskott över perioden.

Vi föreslår en stor omsvängning av skolpengen till socioekonomisk bas, både genom en flera gånger större omfördelning inom rambudget från generell skolpeng till SALSA jämfört med majoriteten samt med nya pengar direkt till SALSA-fördelningen. 

Majoriteten har äntligen förstått att kommunen har en kraftig socioekonomisk segregation inom skolan och att skolans finansieringsmetod är en del av den. Tyvärr vågar de inte göra en så stor förändring som behövs för att ge alla elever en chans att utveckla sin fulla potential.

Socialnämnden får utöver extra kompetensutveckling också ett stående tillskott på 1 % av budgeten för att verksamhetsutveckla, med målet att öka kvalitet och minska framtida personalbehov.

Socialnämnden behöver fokusera på kvalitet, effektivitet och verksamhetsutveckling. Inte på att möta sparkrav.

Läs hela vår Flerårsplan 2020 – 2022 i denna pdf-fil.

Utmaningsrätt, nej tack!

Skrivet av strangnas den . Postad i Kommentarer och uttalanden.

Framtida kostnader när både äldre och unga blir fler löser vi genom digitalisering, verksamhetsutveckling och en frisk personal som får gott om kompetensutveckling. Vi löser det inte genom att släppa verksamheter ut på marknaden.

Den borgerliga oppositionen i Strängnäs har motionerat om att införa utmaningsrätt i kommunen, med hänvisning till framtida ekonomiska problem. Utmaningsrätt drivs främst av Svenskt Näringsliv och är inte tänkt som ett sätt för en kommun att få kontroll på sin ekonomi. Det är ideologisk näringslivspolitik med privatisering som syfte och att öppna marknader för företag.

Om utmaningsrätt införs så behöver kommunen bemanna upp med upphandlingspersonal och kontrollfunktioner för att hantera utmaningar som kommer på initiativ utifrån, mer administration och byråkrati alltså, istället för fokus på till exempel hållbarhet i nuvarande upphandlingar. 

Kommunen tappar egen utförarkompetens, vilket medför minskad intern samordning och sämre underlag för upphandling och kontroll. Stordriftsfördelar och interna samordningsvinster minskar. Kommunen egen verksamhet blir totalt sett inte mer effektiv, oavsett om den enskilda utmanade verksamheten på pappret mot förmodan skulle få sänkt utförandekostnad.

Möjligheten för oss som bor i kommunen att få insyn i verksamheten och att ha en-väg-in i kontakter med kommunen via kontaktcenter blir svår eller omöjlig när det blir fler olika privata utförare.

Vad det gäller hela krokodilgapssituationen så behöver kommunen kunna styra nivån på sina verksamheter och kunna prioritera. Att ha utmanat privat utförande kan då betyda svårigheter eller extra kostnader för att prioritera ned den verksamheten vid behov. Likaså kan extra kostnader uppstå eller verksamheten tillfälligt utebli om kommunen oplanerat behöver ta tillbaka verksamheten om utföraren inte kan hantera uppdraget.

Det är ingen slump att bara 13 % av landets kommuner har infört utmaningsrätt, trots att det varit aktuellt i nästan 20 år, I de kommuner som infört det så avslås också en stor majoritet av utmaningarna. Det genererar mer handläggning och fler beslut istället för att få en strukturerad styrning av vilka områden som den politiska majoriteten vill privatisera.

David AronssonBIld på David
Gruppledare

Vänsterpartiet Strängnäs

Fokusera på arbetsmiljön, tack!

Skrivet av strangnas den . Postad i Kommentarer och uttalanden.

“Ligger Strängnäs sist? Hur kommer det sig, är det ett arv från Kristersson?”. En bekant och tidigare Strängnäsbo hade läst en artikel om kommunernas sjukfrånvaro och reagerade på att Strängnäs kommun hade högst sjukfrånvaro i landet.

Nu är det inte Kristerssons fel att Strängnäs kommun har hög sjukfrånvaro. Visst har Moderaternas arv genom kombinationen av att sälja och hyra tillbaka Thomaskomplexet och bygget av Campus varit ett ekonomiskt orosmoment som dragit politiken åt fel håll. Det lokala projektstyrningshaveriet under Campusbygget (jämför Nya Karolinska) har skapat ett ekonomisk fokus som hade kunnat undvikas.

Jag såg i en fil med anteckningar inför ett fullmäktigeinlägg för tio år sedan att jag lyfte att även om sjukfrånvaron såg rimligt bra ut så fanns det olyckliga underliggande rörelser i den korta sjukfrånvaron som majoriteten inte tog på allvar (och sällan visade upp). I efterhand går det att se att det var då åtgärderna borde ha startat. Diskussionerna inför beslut om strategisk plan för 2009 borde ha resulterat i ett fokus på attraktiv arbetsgivare, på frisknärvaro och god arbetsmiljö. Fokus blev istället ekonomi. 10 år av besparingar på skola och omsorg. Effektiviserade arbetsmetoder och utveckling blev inte åtgärden, osthyvelsbesparingar var och är de borgerligas linje.

Sjukfrånvaro sliter på en organisation. Det kommer i bästa fall in vikarier, ibland får man köra utan. Den onda spiral Strängnäs hamnade i har gjort att vi tappat flera år av utveckling. Utveckling som kommunen behöver när andelen personer i arbetande ålder sjunker i förhållande till äldre och barn.

Sedan ett drygt år så har bra åtgärder börjat få effekt, de är däremot inte tillräckliga. Arbetsmiljön behöver snabbt bli bättre. Det går inte att fortsätta att pressa personalen och tro att nödvändig utveckling, digitalisering och automatisering ska nå framgång i att minska personalbehovet och öka brukarnas självbestämmande när sjukfrånvaron är högst i landet.

Vänsterpartiets förslag till Flerårsplan för 2020-22 fokuserar delvis på utveckling och arbetsmiljö, en hållbar kommun. Med stöd av en skattehöjning föreslår vi en ökning av resurserna och de direkta insatserna för att skapa en bättre arbetsmiljö.

Heltid som norm och bas för alla fasta anställningar, kombinerat med inga delade turer och möjlighet att löneväxla ned sin arbetstid för att få balans i vardagen borde ha införts för länge sedan. Ökad kompetensutveckling för alla anställda och fler kollegor är självklara åtgärder.

Så byggs grunden för en hållbar kommunal organisation och ekonomi som klarar både framtida problem och digitalisering. Det gör vi inte med landets högsta sjukfrånvaro. Förhoppningsvis ser majoriteten också det. (Läs gärna vår flerårsplan på strangnas.vansterpartiet.se)

David Aronsson
Gruppledare i kommunfullmäktige
Vänsterpartiet Strängnäs