Etikett: Äldrefrågor

Flerårsplan 2021-2023 – Kommunens övergripande mål

Skrivet av strangnas den 31 oktober, 2020. Postad i Politiska dokument.

”Välståndet

Vi är fast beslutna att säkerställa att alla människor kan leva i välmåga och ha meningsfulla liv och att ekonomiska, sociala och tekniska framsteg sker i harmoni med naturen. FN – Att förändra vår värld: Agenda 2030 för hållbar utveckling

Perspektiv Invånare

I Strängnäs kommun erbjuds välfärdstjänster av god kvalitet som utgår från invånarnas behov och som är stabila över konjunktursvängningar.

Det finns ingen likabehandling av kommunmedborgarna om de tjänster, stöd och omsorg som kommunen erbjuder varierar med konjunkturen.

I den kommun vi vill ha så kan invånarna lita på att deras omsorg eller skola inte ändras från år till år. Utbildning och omsorg är de stora budgetposterna men det betyder inte att de ska vara budgetregulator för hög- och lågkonjunktur. Under lågkonjunktur behöver kommunen sänka överskottsmålet för att sedan i högkonjunktur öka det igen.

Välfärd är inte bara pengar på banken, utan också en garant för ett gott och tryggt liv. Att kunna lita på att man får förutsättningar för ett bra och stimulerande liv när man blir äldre. Att som barn få den skolgång man behöver för att utveckla sin fulla potential. Att som förälder vara trygg med att lämna sitt barn till en förskola där barnet utvecklas och mår bra. Att gå till ett jobb där man när arbetsdagen är slut har ork kvar och kan känna sig nöjd med sin insats.

Perspektiv Medarbetare

Tillsammans utvecklar vi arbetssätt och strukturer. Vi använder våra resurser effektivt och verksamheten är långsiktigt hållbar.

En effektiv och långsiktigt hållbar verksamhet bygger på medarbetarnas engagemang och kompetens. Hög sjukfrånvaro och stor omsättning på chefer är inte ett effektivt och långsiktigt hållbar användning av resurserna.

Vänsterpartiet vill se en organisation som styrs med tillit. Tillit är inte nyckeltal, uppföljningsmått och kvantifierbara mål. Tillit är att peka ut riktningen och målet. För Vänsterpartiet är däremot vägen till målen långt ifrån oväsentlig, för vägen mot ett mål påverkar hur andra mål kan uppnås. Det går exempelvis inte att stirra sig blind på kommunens skuldsättning och av den anledningen inte göra investeringar som skulle ge långsiktiga fördelar för verksamheterna.

Tillit sker heller inte utan den styrning som lagar, förordningar och författningar medför. Den interna granskningen av hur utvecklingen sker och hur arbetet utförs ska vara avancerad och transparent men baserat på naturliga kontrollpunkter och inte konstruerade nyckeltal.

Digitaliseringen och robotisering av administrativa uppgifter behöver fortsätta. Samtliga arbetsuppgifter som går ut på att jämföra information mot gällande regler och undantag kan utföras av program. Personalen behövs i mötet med människor. När antalet äldre och barn ökar under planperioden och kommande år så behövs all kompetent personal inom omsorg och skola istället för inom administration.

“Människorna

Vi är fast beslutna att avskaffa alla former och dimensioner av fattigdom och hunger och säkerställa att alla människor kan förverkliga sin potential i värdighet och jämlikhet och i en hälsosam miljö. FN – Att förändra vår värld: Agenda 2030 för hållbar utveckling.

Perspektiv Invånare

Demokratin är levande och inkluderande. De som bor och verkar i Strängnäs kommun är medskapande och delaktiga i kommunens utveckling.

Strängnäs kommun har under flera år haft en svagt förbättrad situation gällande andel barn som bor i ekonomiskt utsatta hushåll. Den utvecklingen har varit uppburen av en god konjunktur. När det under hela eller delar av planperioden kommer att vara en lågkonjunktur så behöver kommunen ta höjd för de barnen och säkerställa att skola och fritidsaktiviteter är likvärdigt tillgängliga för alla.

Det finns goda förutsättningar för att inkludera invånarna i den politiska processen innan ett beslut tas. Traditionella medier, sociala medier och andra nyhetsflöden kan i större utsträckning användas för att bjuda in invånarna till demokratiska samtal. Att lyssna på invånarna redan på planeringsstadiet för att bredda konsekvensbeskrivningen inför beslut är något vi vill prova under planperioden. Äldre, ungdomar, elever, grannar, personer med funktionsnedsättning, föräldrar eller pendlare. Om fler kan bidra med sina perspektiv tidigt i processer så kan kommunen besparas från onödiga kostnader för insatser invånarna inte vill ha och undvika att ta bort insatser invånarna värdesätter. De stora samhällsbyggande processerna har sina formella steg men det borde också i ännu större omfattning tidigt kunna inkludera invånarnas idéer och synpunkter. Det är invånarna som ska bo i tätorterna.

Vänsterpartiet vill se en kommun som möjliggör att lokala jobb skapas. En kommun som lyssnar på vad invånare och företagare tänker kring kollektivtrafiken, vars kollektivtrafik gör möjligt att ta sig till handelsområdena och till större arbetsgivare.

Perspektiv Medarbetare

Strängnäs kommun har stolta och kompetenta medarbetare som tillsammans utvecklas och skapar moderna och attraktiva arbetsmiljöer

Kompetensutveckling är avgörande för att stimulera och behålla personal, för att de ska kunna utnyttja hela sin potential i arbetet. Kvalitet i utförandet, bra arbetsmiljö, kompetensutveckling och en kreativ arbetssituation går hand i hand med de äldres livskvalitet och barnens möjligheter att klara skolan. Personalens arbetsmiljö är också mötet med invånaren.

Möjlighet till heltid är en viktig del av arbetet för jämlikhet och en förutsättning för ett framgångsrikt utvecklingsarbete. För många anställda, framför allt kvinnor, har mot sin vilja deltidstjänster som inte ger en lön att leva på.

En konstant hög sjukfrånvaro driver fram ett behov av vikarier. Vikarierna måste då bli en del av utvecklingen och få rimliga arbetsförhållanden. För både timanställda som gör inhopp inom olika verksamheter och för fast anställda resurspersoner är utveckling en utmaning. Förutsättningarna för att delta i kompetensutveckling och olika enheters utvecklingsarbete blir sämre utan en fast arbetsplats. Vi ser ett värde för vikariernas arbetssituation och kommunens framtida rekrytering av personal att även de blir inkluderade i omsorgens och skolans utvecklingsarbete.

”Planeten

Vi är fast beslutna att skydda planeten från att förstöras, inklusive genom hållbar konsumtion och produktion, genom att förvalta dess naturresurser på ett hållbart sätt och vidta omedelbara åtgärder mot klimatförändringarna, så att planeten kan tillgodose nuvarande och kommande generationers behov. FN – Att förändra vår värld: Agenda 2030 för hållbar utveckling.

Perspektiv Samhälle

Strängnäs kommun har ett aktivt arbete kring hållbarhetsfrågor med Agenda 2030 som bas. Tillsammans utvecklar vi lokalsamhället med människor som vill bo och leva i, verka i och besöka vår kommun.

Strängnäs miljöarbete måste gå från planer till verkstad. Det finns många bra planer som inte blir något med och annat som till exempel klimatstrategin som är på gång alldeles för sent. Konkreta åtgärder behöver till för att förbättra den biologiska mångfalden, skydda och förbättra sjöar och vattendrag och inte minst för att minska kommunens klimatpåverkan.

Samhällsplaneringen i Strängnäs kommun ska under planperioden få en tydligare klimatdimension. Arbetet med kommunens koldioxidbudget måste intensifieras och fyllas med konkreta åtgärder och hanteringen av kommunens mark bli mer inriktad på ekosystemtjänster och koldioxidsänkor.

Perspektiv Invånare och Medarbetare

Vänsterpartiet vill ge SEVAB och SFAB i uppdrag att intensifiera arbetet med att etablera tankplatser för förnyelsebara drivmedel och installation av laddstolpar på fler platser i kommunen. Genom samarbetet med Eskilstuna Energi och Miljö AB i det gemensamma driftsbolaget så bör en biogasmack i närtid kunna etableras även i Strängnäs.

De åtgärder och investeringar som kommunen kan bidra med för att ge invånare och medarbetare en chans att minska sin klimatpåverkan behöver identifieras och genomföras.

Kollektivtrafiken ska bli ett starkare alternativ till den egna bilen. En ny stadsbuss som trafikerar Strängnäs centrum- Resecentrum -Larslunda – Solberga – Biskopskvarn utgör ett konkret och genomförbart sätt för mer miljövänlig transport till jobb, affärer och idrottsutövning. Det ökar också självständigheten för personer med funktionsnedsättning, ungdomar och äldre när behovet av egen bil minskar.

Busstrafiken mellan kommundelarna måste förstärkas, både med linjer och turtäthet. Det bidrar till jämlikhet och såväl social- och miljömässig hållbarhet. Kultur- och idrott samt handel måste vara tillgängligt för alla, även utan bil.

Matproduktion och inköp av råvaror i Strängnäs kommun har länge fungerat bra och har uppfyllt andelen ekologiska råvaror och andra kvalitetskrav. Vänsterpartiet vill nu se en tydligare klimatdimension/klimatpolitik där målsättningen är att minska klimatpåverkan. Förutom större andel klimatsmarta råvaror ska matspillet minska i skolor och omsorg. En stimulerande måltidssituation och välsmakande mat är viktiga parametrar även för att uppnå miljömålen, då det minskar matspillet och ökar antal matgäster som får en klimatvänlig måltid.

Äldre kvinna som sitter och tittar på en kvinnlig omsorgspersonal som har händerna på kvinnans axlar

Kraven på hemtjänstbolagen måste gälla förebyggande

Skrivet av strangnas den 14 mars, 2020. Postad i Kommentarer och uttalanden.

Den 12 mars skriver Strengnäs tidning/Eskilstuna-kuriren om de hemtjänstbolag som nekades tillstånd av IVO. Alla privata utförare måste ha tillstånd från IVO för att bedriva sin verksamhet. Att bolagen kan fortsätta är för att de redan startat när kravet kom och de har överklagat IVOs beslut.

Finns verkligen kapacitet hos de övriga utförarna för att med god kvalitet omedelbart kunna ta uppdrag som idag utförs av 27 fast anställda i de tre aktuella bolagen? Det blir nästan omöjligt med nyanställningar. En försiktig avveckling är nödvändig för bibehållen omsorg för de personer som har hemtjänst.

Även marknadsliberala politiker borde reagera när IVO visar att ett av bolagen skaffat sig krediter från det allmänna genom att systematiskt inte betala rätt skatt i tid. Det ger en konkurrensfördel mot de bolag som sköter sig. Så ska det inte vara på en skattefinansierad marknad.

Ekonomiskt dålig ställning hos bolagen är en risk för de personer som har hemtjänst. Det är därför kravet finns både hos IVO och nämnden, ett krav utan verkan enligt nämndordförandens uttalande i artikeln.

Nämnden vet inte om bolagen har råd med kompetensutveckling eller vikarier och sjuklön. Inte heller om bolagen utfört de insatser de sagt att de gjort, bara den kommunala hemtjänsten har elektronisk insatsregistrering. Om en person fått beslut om 30 min insats och den hela tiden bara får 20 min så ser nämnden inte det om utföraren skriver upp 30 min. Inte heller om en insats hoppas över men noteras som utförd.

Det behöver inte gälla akuta problem eller svält. Det kan vara att bolag tar skattepengar och ändå inte ger den äldre personen eller personen med funktionsnedsättning ett så gott liv som biståndsbeslutet medger. Sämre liv och som följd kanske tidigare flytt till särskilt boende är illa nog. Det finns inget konkret om att de tre bolagen nu missköter omsorgen, men bristerna IVO noterat skulle kunna medföra det och då borde nämnden reagera förebyggande.

Att ett av bolagen ärligt och insiktsfullt flaggar i en annan artikel om att marknaden är för uppdelad är ett tecken på just det som händer innan en marknad har monopoliserats eller fördelats på stora bolag (i detta fall för att uppnå den stordriftsfördel som kommunen har genom att få mer insats per restid, kortare resa mellan de som behöver omsorg). Det som är skillnaden här och på ett priskrig mellan stormarknader är att det inte är äpplen som blir kantstötta, utan istället personer i behov av omsorg som får den effektiviserad, nedskuren och kapad i hörnen.

I artikeln står det att kommunen undersöker brister om anhöriga hör av sig. De personer som är ensamma, utsatta och för rädda för att klaga, vem följer upp brister hos dom?

Om LOV inte ska avvecklas så behöver reglerna skärpas och framför allt följas, inga undantag eller bortförklaringar. Elektronisk insatsregistrering är på gång som krav även för de privata bolagen men det har den varit länge utan resultat.

Nämndens egna krav och IVOs tillstånd är olika processer. IVO har lyft en fråga som nämnden duckat i flera år, men nämndens egna krav gäller. Det kan inte vara så att bolag som år efter år bryter mot nämndens förebyggande krav om ekonomisk stabilitet och andel undersköterskor får fortsätta tills dess att det går att bevisa missförhållanden i omsorgen. Det skulle vara alldeles för sent!

David Aronsson, gruppledare
Tanja Henriksson, ledamot socialnämnden

Vänsterpartiet Strängnäs

Preliminär Flerårsplan för 2020-2022

Skrivet av strangnas den 27 maj, 2019. Postad i Fullmäktige, Kommentarer och uttalanden, Politiska dokument.

Kommunen har för länge styrts av en politik med fokus på ekonomi och inte på hållbarhet. En kommun är sina anställda och det är som vi ser det omöjligt att klara kommande problem om vi inte är en attraktiv kommun att jobba i. Det kräver god arbetsmiljö. Det kräver fokus på utveckling. Det kräver att de anställda känner att de äger sin arbetsplats framgångar och problem. Låt tillit och de anställdas ansvar ersätta kontrollsystem, målstyrning och överdrivet utvärderingsfokus, liksom privatisering och interna köp- och säljsystem.

Strängnäs har idag flera stora problem som inte hanteras.

Sjukfrånvaron är den högsta i hela landet och trots åtgärder senaste tiden så har den i bästa fall stabiliserats. Det är en katastrof för personen och ett problem för kommunen.

Skolresultaten är inte tillräckligt bra, framförallt är det för många som inte klarar godkänt i alla ämnen. Segregationen inom skolan drabbar främst de som har behov av extra stöd.

Omsorgen har under flera års tid legat under hård kostnadspress och nödvändig förnyelse, digitalisering och utveckling av verksamheten har fått stå tillbaka. Det sätter kommunen i en dålig position för att klara av den demografiska utmaningen som fler barn, färre i arbetsför ålder att anställa och fler äldre medför.

Strängnäs hamnar högt på rankinglistor för miljö, men vi ser frånvaron av aktivt arbete med att förbättra våra vatten, att inget görs åt våra förorenade områden och att andelen fossila drivmedel i den offentliga verksamheten är alldeles för hög. Det räcker inte med fina planer, det krävs aktiva åtgärder och tillräckliga resurser.

Det här är Vänsterpartiets förklaring till hur det ska börja vridas åt rätt håll och finansieras så att framtida kommunmedborgare inte får mindre omsorgsinsatser och sämre service.

Läs flerårsplanen här… Preliminär Flerårsplan 2020-2022
Läs pressmeddelande här…Pressmeddelande Skuggbudget maj 2019

Interpellation – Hemtjänsten, vad är det som kostar?

Skrivet av strangnas den 20 april, 2019. Postad i Fullmäktige.

Vi fortsätter att hålla fokus på frågan om hemtjänstens kostnader, arbetssituation och arbetsmiljö/sjukfrånvaro. Majoritetens (S+M) enkla svar att den kommunala utföraren har för många anställda är ett allt för enkelt svar. Att svara på varför det är så är då avgörande för att förstå om, vad, eller vad som är rimligt att göra åt det samt inte minst vilka effekterna av nedskärningar blir.

När vi under våra undersökningar sett att flera privata utförare har lika mycket tilldelad brukartid per anställd som den kommunala utföraren så vill vi ha ett bättre svar än att ospecificerade osthyvelsbesparingar är lösningen.

Därför så har vi lämnat in en till interpellation.

Frågor till Socialnämndens ordförande.

Hemtjänsten har under flera år, i princip ända sedan införandet av LOV, varit en fråga för nedskärningar, kostnadsfrågor och hög sjukfrånvaro. Trots detta så får jag intrycket av att det finns hål i informationen och frånvaron av en sammanhängande analys är påtaglig.

Vi har sett konsultrapporter som i princip bara konstaterat att hemtjänsten kostar mer än vad kommunen vill att den ska göra. Vi och andra partier har ställt interpellationer som täppt till hål, men fortfarande kvarstår många frågor. Det finns nu rätt många bitar men den övergripande analysen och det färdiglagda pusslet saknas, så jag vill fortsätta att fylla på bitar.

Det duger inte att bara säga att det kostar för mycket, speciellt inte när exempelvis kostnadsfördelningen mellan hemtjänst och särskilt boende är så kraftigt förskjuten som den är i Strängnäs jämfört med många andra kommuner.

Därför ställer jag följande frågor.

Vad har …

totalt antal biståndstimmar per antal operativa anställda (sjukvårdsbiträden, undersköterskor)
totalt antal brukare per antal operativa anställda
de overheadkostnader som belastat hemtjänsten
de totala transportkostnaderna
totalt antal körda km

… varit under åren 2015, 2016, 2017 och 2018?

David Aronsson
Vänsterpartiet Strängnäs