Skip to main content

Etikett: Demokrati

Vad gjorde vi i fullmäktige 2019?

Skrivet av strangnas den . Postad i Fullmäktige.

Vi har fyra ledamöter och två ersättare i fullmäktige (ni ser fem av gruppen på bilden nedan). Partiets ledamöter har varit uppe i talarstolen och talat om partiets politik och inställning i minst några ärenden per fullmäktigemöte. Under hösten hade Vänsterpartiet mest talartid av alla partier.

Vi har gjort följande initiativ under 2019. De som är länkar öppnar en pdf-fil.

Enkla frågor
 Varför förskottsbetalning i Kulturskolan (feb), KS ansvar för nämnderna (feb), Kan inte antalet oklippta gräsytor öka (juni), Finns central hantering av vikarier inom förskolan (juni), Blir det någon översyn av ledningsresurser för särskolan (sept), Regler för skolmat (sept).

Interpellationer
Vilken inverkan har LOV på hemtjänsten (feb), Hemtjänsten, vad är det som kostar (april),  Likvärdig tillgång till kommunal information (april), Länsgemensam socialjour (maj), Bänkar vid långa gång/cykelbanor (aug), Force majeure för skolskjuts (dec).

Motioner
Budget för provtagning av deponier (april), Tillgängliga handlingar (sept), Upphämtningsparkering vid Vasaskolan (sept), Koll, transparens och beslut som följs (okt), Rökfria bostadsområden (nov), Klimatarbete NU! (dec).

 

Gruppmöte

Skrivet av strangnas den .

Ledamöter och ersättare i Fullmäktige, nämnder och styrelser kallas till gruppmöte.

De medlemmar som vill delta kontaktar David Aronsson.

Utmaningsrätt, nej tack!

Skrivet av strangnas den . Postad i Kommentarer och uttalanden.

Framtida kostnader när både äldre och unga blir fler löser vi genom digitalisering, verksamhetsutveckling och en frisk personal som får gott om kompetensutveckling. Vi löser det inte genom att släppa verksamheter ut på marknaden.

Den borgerliga oppositionen i Strängnäs har motionerat om att införa utmaningsrätt i kommunen, med hänvisning till framtida ekonomiska problem. Utmaningsrätt drivs främst av Svenskt Näringsliv och är inte tänkt som ett sätt för en kommun att få kontroll på sin ekonomi. Det är ideologisk näringslivspolitik med privatisering som syfte och att öppna marknader för företag.

Om utmaningsrätt införs så behöver kommunen bemanna upp med upphandlingspersonal och kontrollfunktioner för att hantera utmaningar som kommer på initiativ utifrån, mer administration och byråkrati alltså, istället för fokus på till exempel hållbarhet i nuvarande upphandlingar. 

Kommunen tappar egen utförarkompetens, vilket medför minskad intern samordning och sämre underlag för upphandling och kontroll. Stordriftsfördelar och interna samordningsvinster minskar. Kommunen egen verksamhet blir totalt sett inte mer effektiv, oavsett om den enskilda utmanade verksamheten på pappret mot förmodan skulle få sänkt utförandekostnad.

Möjligheten för oss som bor i kommunen att få insyn i verksamheten och att ha en-väg-in i kontakter med kommunen via kontaktcenter blir svår eller omöjlig när det blir fler olika privata utförare.

Vad det gäller hela krokodilgapssituationen så behöver kommunen kunna styra nivån på sina verksamheter och kunna prioritera. Att ha utmanat privat utförande kan då betyda svårigheter eller extra kostnader för att prioritera ned den verksamheten vid behov. Likaså kan extra kostnader uppstå eller verksamheten tillfälligt utebli om kommunen oplanerat behöver ta tillbaka verksamheten om utföraren inte kan hantera uppdraget.

Det är ingen slump att bara 13 % av landets kommuner har infört utmaningsrätt, trots att det varit aktuellt i nästan 20 år, I de kommuner som infört det så avslås också en stor majoritet av utmaningarna. Det genererar mer handläggning och fler beslut istället för att få en strukturerad styrning av vilka områden som den politiska majoriteten vill privatisera.

David AronssonBIld på David
Gruppledare

Vänsterpartiet Strängnäs

Preliminär Flerårsplan för 2020-2022

Skrivet av strangnas den . Postad i Fullmäktige, Kommentarer och uttalanden, Politiska dokument.

Kommunen har för länge styrts av en politik med fokus på ekonomi och inte på hållbarhet. En kommun är sina anställda och det är som vi ser det omöjligt att klara kommande problem om vi inte är en attraktiv kommun att jobba i. Det kräver god arbetsmiljö. Det kräver fokus på utveckling. Det kräver att de anställda känner att de äger sin arbetsplats framgångar och problem. Låt tillit och de anställdas ansvar ersätta kontrollsystem, målstyrning och överdrivet utvärderingsfokus, liksom privatisering och interna köp- och säljsystem.

Strängnäs har idag flera stora problem som inte hanteras.

Sjukfrånvaron är den högsta i hela landet och trots åtgärder senaste tiden så har den i bästa fall stabiliserats. Det är en katastrof för personen och ett problem för kommunen.

Skolresultaten är inte tillräckligt bra, framförallt är det för många som inte klarar godkänt i alla ämnen. Segregationen inom skolan drabbar främst de som har behov av extra stöd.

Omsorgen har under flera års tid legat under hård kostnadspress och nödvändig förnyelse, digitalisering och utveckling av verksamheten har fått stå tillbaka. Det sätter kommunen i en dålig position för att klara av den demografiska utmaningen som fler barn, färre i arbetsför ålder att anställa och fler äldre medför.

Strängnäs hamnar högt på rankinglistor för miljö, men vi ser frånvaron av aktivt arbete med att förbättra våra vatten, att inget görs åt våra förorenade områden och att andelen fossila drivmedel i den offentliga verksamheten är alldeles för hög. Det räcker inte med fina planer, det krävs aktiva åtgärder och tillräckliga resurser.

Det här är Vänsterpartiets förklaring till hur det ska börja vridas åt rätt håll och finansieras så att framtida kommunmedborgare inte får mindre omsorgsinsatser och sämre service.

Läs flerårsplanen här… Preliminär Flerårsplan 2020-2022
Läs pressmeddelande här…Pressmeddelande Skuggbudget maj 2019