Politiska dokument-arkiv - Vänsterpartiet Strängnäs

Motion: Cykelbana utmed Tingstugatan och Skogsvägen

Skrivet av strangnas den 22 september, 2024. Postad i Fullmäktige, Politiska dokument.

Kommunfullmäktige 30 september 2024

Under den nu rätt långvariga avstängningen av Regementsgatan i Strängnäs så har trafiken ökat på Tingstugatan och Skogsvägen.

Det är förstås en delvis tillfällig effekt men det har då också blivit tydligt att det är en väg som också är vältrafikerad med unga cyklister. De som ska till Pauliska och Vasaskolan eller de som iklädda fotbollskläder är på väg till Larslunda eller Vasavallen.

Cyklisterna återfinns då på trottoarerna och på vägen, både på vänster och höger sida av vägen.

Gatorna har för ett tag sedan ändrats till 30-väg men främst Tingstugatan är för bred för att faktiskt få ned hastigheten. Det behövs en cykelbana som både ger en säker väg för cyklister och gångtrafikanter och som samtidigt smalnar av vägen.

Skogsvägen har två branta backar och kurvor där den dåliga sikten inte kan åtgärdas. Att fortsätta cykelbanan efter de första hundra meterna från Vasavallen hela vägen ned till Regementsgatan hade gett en sammanhållen cykelbana från höghusen till Vasavallen, Finningeskolan och Larslunda.

Vi föreslår fullmäktige att besluta att

Ge berörda nämnder i uppdrag att planera, finansiera och bygga en cykelbana utmed Tingstugatan.
Ge berörda nämnder i uppdrag att planera, finansiera och bygga en cykelbana utmed Skogsvägen från Bivägen till Regementsgatan.

David Aronsson Yvonne Knuutinen Merja Kylmämaa

Vårt förslag på Flerårsplan 2025-2027

Skrivet av strangnas den 17 juni, 2024. Postad i Politiska dokument.

Flerårsplan

2025-2027

Strängnäs kommun

Med Flerårsplanen avser vi att visa hur vi vill att kommunen ska styras för att uppnå den vision som fullmäktige beslutat om.

Bläddra dig igenom planen nedåt eller som pdf via länken Vänsterpartiet – Flerårsplan 2025-2027.

Inledning

“Vänsterpartiet är ett socialistiskt, feministiskt och antirasistiskt parti på ekologisk grund som samlar människor för att bygga ett bättre samhälle, där alla kan leva i trygghet, frihet och jämlikhet. Vi vill se en politik som sätter människor i arbete med att lösa de stora samhällsproblemen. Genom att skapa välfungerande arbetsplatser, fasa ut fossilberoendet och ta bättre hand om varandra skulle det gå att ta historiska kliv framåt.”

I detta förslag på flerårsplan så beskriver vi övergripande hur partiprogrammets portalparagraf och den av fullmäktige beslutade visionen kan dra åt samma håll för att skapa ett mer hållbart Strängnäs.

Strängnäs kommun har en välfungerande ekonomistyrning och till stora delar välfungerande kommunal förvaltning. Det ger en grund för att skapa ett tydligt genomslag inom de områden där det inte syns lika tydliga framsteg. Genom att göra investeringar i hållbarhet och ha en välfinansierad kommunal verksamhet läggs grunden för ett stabilt och effektivt samhälle som ger högre livskvalitet.

Klimatomställningen till ett samhälle med minskade utsläpp, men även förberedelser för fler värmeböljor och kraftigare oväder, har kommit igång men det går för långsamt. Kommunen behöver än mer stötta kommuninvånarna att ställa om och visa vägen genom att ställa om den kommunala verksamheten.

Samtidigt behöver den sociala aspekten av hållbarhet ta steg framåt. Ett hållbart samhälle förutsätter att alla får chansen att utbilda sig trots det dåligt fungerande skolsystemet, att det finns arbete eller meningsfull sysselsättning och att de som behöver samhällets hjälp på ett mer konkret sätt inom socialtjänst och omsorg får det. Personal som har möjlighet att utveckla sig själva och sin arbetsplats är då avgörande.

Att investera i våra barn och unga ger förutsättningar för ett bättre liv för individen och är en långsiktig investering för samhället. En tidig investering är betydligt billigare för samhället än för ett eventuellt liv i utanförskap.

Att investera i folkhälsan och jämställdheten genom att till exempel bygga cykelbanor mellan våra kommundelar som gör att fler kan gå och cykla till aktiviteter. Det är inte bara individen som vinner på detta, hela samhället gynnas när kommuninvånarna mår bra.

Att investera för att minska medborgarnas fossilberoende är bra för klimatet, samtidigt så kommer kommunens framtida kostnader att skena om vi inte stoppar klimatförändringarnas effekter nu.

“Tillsammans och med invånarnyttan i fokus,
skapar vi framtidens hållbara kommun
i hjärtat av Mälardalen”

Strängnäs kommunkoncerns mål

Mål utifrån hållbarhet och koncernperspektiv

Kommunfullmäktige har beslutat om sex mål. För kommande planperiod föreslår vänsterpartiet justeringar och utökningar för att ge tydligare ledning för att jobba mot den beslutade visionen.

Fullmäktiges beslutade mål	Vänsterpartiets förslag till mål
I Strängnäs kommun…
ges barn och unga goda förutsättningar att må bra och att klara skolan med goda resultat och en vilja att fortsätta lära genom livet.	ges barn och unga goda förutsättningar att må bra och en skolgång som ger en god grund och en vilja att fortsätta lära genom livet.
är vi 2030 en kommun med fossilfria transporter och på god väg mot klimatneutralitet 2040 med låg miljöpåverkan.	är vi 2030 en kommun med fossilfria transporter och på god väg mot klimatneutralitet 2040 med låg miljöpåverkan.
är ett aktivt, tryggt och hälsosamt liv möjligt för alla invånare oavsett individuella förutsättningar.	är ett aktivt, tryggt och hälsosamt liv möjligt för alla invånare oavsett individuella förutsättningar.
har medarbetare och ledare möjlighet och förutsättning att vara med och utveckla vår kommun	får alla medarbetare möjlighet och förutsättningar att vara med och utveckla vår kommun.
finns det ett kulturutbud och ett företagarklimat som stärker tillväxt och arbetsmarknad.	finns det ett kultur- och fritidsutbud som gynnar demokrati och folkhälsa. är det ett företagsklimat som stärker den lokala arbetsmarknaden.
är kommunkoncernen kostnadsmedveten och resultatinriktad.	är kommunens bolag verktyg för ökad välfärd och hållbarhetsarbete. är ekonomin stabil och lägger grunden för en bra välfärd oavsett konjunktur.
	genomsyrar Agenda 2030 allt arbete och alla beslut.

Barn och unga ges goda förutsättningar att må bra och en skolgång som ger en god grund och vilja att fortsätta lära genom livet samt att det finns ett kultur- och fritidsutbud som gynnar demokrati och folkhälsa.

Alla nämnder

Användningen av barnkonsekvensanalyser ska öka inom kommunen, för det enskilda barnet, en särskilt definierad grupp barn och för barn i allmänhet. Kommunala ärenden har ofta direkta eller indirekta effekter på barns förutsättningar och det behöver uppmärksammas tydligare i handläggning och beslut.

Barn- och utbildningsnämnden

Ansvaret för barns välfärd vilar tungt på nämnden. Kommuninvånare som inte är vuxna spenderar en stor del av sin vakna tid i förskola, skola och fritidsverksamhet.

Det som är speciellt med Strängnäs är att 42 % av eleverna i grundskolan går i friskolor eller i andra kommuners skolor. Det fria skolvalet har drivit på en tydlig social segregation mellan skolorna. En segregation som försämrar skolresultaten i förhållande till mer socialt blandade skolor.

Under planperioden ska finansieringssystemet för skolorna i kommunen vridas så att det ytterligare ökar den socioekonomiska kompensationen. Hur skolorna hanterar särskilt stöd till elever ska under planperioden följas av nämnden på ett mer konsekvent sätt än tidigare.

Nämnden har en tydlig utmaning i att motverka skolsystemets negativa effekter och säkerställa att alla elever når sin fulla potential.

Kommunstyrelsen

Kommunstyrelsen ska säkerställa att kollektivtrafiken anpassas till barn och ungdomars transportbehov när de ska åka till aktiviteter eller skola.

Deltagande och stöd till andra nämnders aktiviteter ska ske vid behov. De centrala förvaltningsfunktionerna ska tydligt arbeta utifrån barnkonventionen.

Kulturnämnden

Intresse för att läsa skapar förutsättningar för kunskapsinlärning. Bibliotekets kapacitet att stötta skolor och besökande barn ska stärkas genom anställning av en barnbibliotekarie.

Kulturskolan ska fortsätta att se över avgifter och betalsystem för att bredda tillgängligheten till kurser för alla barn och ungdomar.

Fritidsgårdar ska vara öppna i alla kommundelar, även under sommarlovet. Öppettiderna ska anpassas så att det går att gå direkt från skolan till fritidsgården för de elever som inte deltar i skolans fritidsverksamhet. Nämnden ska tillsammans med socialnämnden ordna aktiviteter för ungdomar och uppsökande verksamhet med bas på fritidsgårdarna. Stallarholmens fritidsgård ska öppna igen.

Den populära frukosten ska fortsätta och om möjligt utökas, då den är viktig för att nå barn och ungdomar som annars inte kommer till fritidsgården. Detta kan bryta ofrivillig ensamhet och ge barn en näringsmässigt bra start på dagen.

Socialnämnden

Socialnämnden har ett stort ansvar att på kort och lång sikt förbättra levnadsvillkoren för barnen, därför är ett nära samarbete med skolorna viktigt. Socialnämndens uppsökande verksamhet för barn och ungdomar ska samordna och stötta de aktiviteter som utförs av personal från andra kommunala verksamheter. Socialnämnden ska samverka även med andra aktörer i samhället för att skapa trygghet för barn och förebygga utanförskap.

Teknik- och fritidsnämnden

Barn och unga ska prioriteras i nämndens verksamhet. Fokus ska vara på breddidrott, folkhälsa och fritidsaktiviteter där alla kan delta.

2030 är vi en kommun med fossilfria transporter och på god väg mot klimatneutralitet 2040 med låg miljöpåverkan

Samtliga nämnder

Under planperioden ska klimatpåverkan av kommunkoncernens fordonspark reduceras till som mest hälften av 2023 års nivå. Biogasbilar ska ersätta de laddhybrider där bensindrift förekommer på mer än 10 % av körsträckan.

De fordon och den utrustning som används inom nämndens verksamhet ska drivas utan fossila bränslen. Dieseldrivna fordon och maskiner som inte kan bytas ut ska tankas med HVO100.

Förutsättningarna för cykel och elcykel i tjänsten ska bli bättre och för sträckor under 4 km ska det vara huvudalternativet.

Kommunstyrelsen

Det måste vara möjligt att som kommuninvånare bidra till att minska utsläppen från trafiken. Steg har tagits med fler laddstationer och gasmack. Det krävs däremot en fortsatt utbyggnad av laddstationer (i samtliga kommundelar), inte minst vid alla kommunala bostäder och verksamheter.

Kollektivtrafiken ska vara stabil och anpassad efter kommuninvånarnas behov. Stadsbusstrafiken i Strängnäs stad ska utvidgas med en linje som knyter samman centrum, idrottsanläggningarna vid Larslunda, köpcentrum i Solberga med verksamhetsområdena på Gorsingeberget och Biskopskvarn. Det behövs även en omläggning av bussar från Läggesta till Mariefred, Stallarholmen och Åkers styckebruk, för att möjliggöra att de inväntar mindre tågförseningar.

För att nå klimatneutralitet 2040 krävs betydande utökning av produktionen av förnyelsebar el. Det ska vara självklart att alla kommunala verksamheter har solceller och lagring för att minska sin nettokonsumtion av el.

Mark- och exploateringsenheten och näringslivsenheten ska vid etableringar informera och om aktuellt teckna avtal avseende energieffektivitet och elproduktion.

Teknik- och fritidsnämnden

Nämndens anläggningar ska med egen elproduktion och investeringar i energieffektivitet nå nära noll nettoförbrukning.

Miljö- och samhällsbyggnadsnämnden

Nämnden ska i planarbete möjliggöra elproduktion och lagring inom alla detaljplaner.

Tillsyn och rådgivning gällande energieffektivitet ska öka till små och medelstora företag.

Ett så aktivt, tryggt och hälsosamt liv som möjligt för alla invånare oavsett individuella förutsättningar samt att det finns ett kultur- och fritidsutbud som gynnar demokrati och folkhälsa.

Kulturnämnden

Att uppleva eller delta i kulturaktiviteter är nyttigt för folkhälsan. Det ökar också känslan av gemenskap och bygger trygghet. Nämnden ska jobba med aktiviteter som når alla åldersgrupper där alla kommuninvånare kan delta utifrån sina egna förutsättningar.

Att nå personer som är ofrivilligt ensamma och inaktiva ska vara en prioritet under planperioden.

Socialnämnden

Målet omfattar en betydande del av nämndens grundläggande verksamhet inom omsorgen. Nämnden ska arbeta nära barn- och utbildningsnämnden, kommunstyrelsen och kulturnämnden i att stötta unga vuxna som inte gått vidare till studier eller arbete.

För de personer som bor i särskilt boende och gruppboenden eller får hemtjänst så är nämndens personal avgörande för att skapa ett aktivt, tryggt och hälsosamt liv. Möjlighet till utevistelse och dagverksamhet är här viktiga delar, liksom stöd och avlastning för anhöriga som vårdar en anhörig med demenssjukdom.

Våld i nära relation samt hedersrelaterad våld och förtryck finns i alla samhällsklasser, oavsett kön, religion, nationalitet, sexuell läggning. En nära relation kan vara granne/vän, maka/make, syskon, förälder/barn, kollega/brukare. Nämnden har ett ansvar att ge hjälp och stöd till både den utsatte och förövaren när det är våld i nära relationer. Genom att utbilda och ha rutiner för att uppmärksamma och våga ställa frågan om personen är utsatt eller utsätter någon för våld i nära relation

Nämnden ska arbeta med god arbetsmiljö och arbetsförutsättningar som gör att det går att rekrytera personal som stannar i kommunens verksamhet och utvecklas. Det ska finnas tid för personalen att stötta omsorgsmottagare i aktiviteter som bygger ett hälsosamt liv.

Som en del i att skapa hållbara moderna och effektiva arbetsplatser ska nämndens under planperioden flexibelt införa kortare veckoarbetstid med bibehållen lön. Kortare arbetsdagar eller färre arbetsdagar per vecka kan användas beroende på den enskilda anställda och verksamhetens förutsättningar.

Teknik- och fritidsnämnden

Nämnden ska säkerställa att det finns lokaler, utrustning, utrymme och möjligheter för de föreningar som skapar aktiviteter för kommuninvånarna.

Inom nämndens operativa verksamhet tilldelas utökade resurser för handledning och lön för att det ska gå att skapa anpassade tjänster för att anställa kommuninvånare som står långt ifrån arbetsmarknaden.

I invånarnas vardag finns saker som medför ett hinder. Det kan exempelvis vara en för hög trottoarkant eller en skylt som inte går att läsa för den som ser dåligt. Den typ av hinder som snabbt kan åtgärdas utan större investeringar eller insats ska åtgärdas direkt. Nämnden ska under perioden aktivt bjuda in invånarna att påpeka hinder och därefter åtgärda dem.

Alla medarbetare får förutsättningar att vara med och utveckla vår kommun

Kommunstyrelsen

Som anställande nämnd i enförvaltningsmodellen så har kommunstyrelsen det övergripande ansvaret för medarbetarna.

Arbetet med att jobba som en sammanhållen kommun ska fortsätta. Att olika kontor och bolagen jobbar tillsammans är en förutsättning för att medarbetare inom en verksamhet ska kunna stötta och delta i arbetet med att utveckla en annan verksamhet.

Chefer inom verksamheten har ett nyckeluppdrag i att fånga upp anställdas synpunkter och kanalisera dem inom organisationen. Att det finns en organisation där medarbetarna har en reell möjlighet att lämna synpunkter och delta i utveckling är en avgörande framgångsfaktor i både digitalisering och klimatomställning. Att cheferna har tid och ett lämpligt antal personer inom sitt ansvarsområde är då en förutsättning.

Det är ett företagsklimat som stärker den lokala arbetsmarknaden

Kommunstyrelsen

Företagen skapar lokala arbetstillfällen, vilket gynnar vardagspusslet för kommuninvånare men också minskar behovet av pendling. För en kommun är det en styrka att ha en bredd på de företag som är etablerade i kommunen, olika branscher och olika storlek. Kommunen ska prioritera de verksamheter som skapar flest lokala arbetstillfällen i förhållande till markbehov. Enstaka stora företag där många jobbar, eller en stor andel av företag i samma bransch, skapar mindre stabilitet vid konjunktursvängningar.

Kommunkoncernen ska ha en positiv syn på etablering av verksamheter men också ge tydliga besked om under vilka förutsättningar etablering kan ske, exempelvis genom planarbetet.

Det ska vara lätt att få kontakt med Strängnäs kommun och vid behov få hjälp att hitta rätt kontaktperson. Aktiv kompetensutveckling och digitalt stöd ska resultera i att korrekta och tydliga svar från en effektiv intern process lämnas till företag som vill etablera, utöka eller fortsätta verksamhet i kommunen.

Kommunen ska med strategiskt markinköp och markinnehav motverka att enskilda markägare får orimligt stor påverkan på kommunens utveckling.

Miljö- och samhällsbyggnadsnämnden

Kommunen måste återta initiativet avseende planläggning av städer och verksamhetsområden. Det är inte exploatörers intressen som ska styra utvecklingen av kommunens bostadsområden och verksamhetsområden. En hållbar utveckling kommer att kräva modiga beslut.

Bevarande och utveckling både av biologisk mångfald, naturområden för rekreation samt äldre kulturmiljöer är viktiga delar i en levande och hållbar kommun, som Miljö- och samhällsbyggnadsnämnden har ansvar för och bör prioritera.

För klimatomställningen är det även viktigt att stötta människor som vill leva hållbart och odla sin egen mat, till exempel genom planläggning av en ekoby i kommunen.

Genom tillsyn och arbete mot brottslighet ska företag i Strängnäs kommun känna stöd från kommunen. Samarbete med kommuner i Mälardalen är en förutsättning för att skapa en marknad där lokala företag inte utsätts för osund konkurrens från andra företag som inte följer lagar och regler.

Kommunens bolag är verktyg för ökad välfärd och hållbarhetsarbete

Kommunstyrelsen

Strängnäs kommuns bolagskoncern ska arbeta nära förvaltningen så att de behov som finns effektivt kan lösas.

Kommunens bolag ska vara i framkant med hållbarhetsarbete och driva utvecklingen inom kommunkoncernen. Kommunstyrelsen ska genom ägardialog och ägardirektiv säkerställa att hållbarhetsarbetet går framåt.

Takten i utbyggnad av vatten och avlopp samt reinvestering i befintligt avloppsnät för att minska påverkan vid skyfall ska öka. En reservvattentäkt som inte är beroende av Mälaren ska anordnas och skyddas.

SEVAB ska ge utdelning till kommunen.

Socialnämnden

Nämndens verksamhet ska i huvudsak bedrivas i fastighetsbolagets lokaler. Samarbetet mellan fastighetsbolaget som ägare och nämnden som verksamhetsutövare ska fortsätta att utvecklas under planperioden, avseende drift, underhåll och energieffektivitet men även för projektering och nyproduktion.

Ett eget hem är en mänsklig rättighet och en förutsättning att få ett socialt och produktivt liv istället för oron att hitta en plats att sova för natten. För att motverka hemlöshet och undvika vräkning av barnfamiljer så ska nämnden arbeta nära bostadsbolaget. Nämnden och bolaget ska även samarbeta för att etablera åtgärder mot akut hemlöshet, såsom ett härbärge eller motsvarande. Socialnämnden ska satsa på “Bostad först” för att alla ska få en möjlighet till eget boende och ha en egen nyckel för att kunna låsa sin dörr.

Ekonomin är stabil och lägger grunden för en bra välfärd oavsett konjunktur

Alla nämnder

En välfungerande budgetprocess och en ekonomi som kan hantera oväntade förändringar är en del av en stabil verksamhet. Kommunens ekonomi ska styras så att verksamheten kan hållas stabil över konjunktursvängningar. Detta förutsätter en välfinansierad kommun där skattenivån inte ligger i underkant av behovet.

I högkonjunktur ska resultaten vara så goda att det går att avsätta medel för att hantera perioder med lägre resultat. I lågkonjunktur ska verksamheten gå före det ekonomiska resultatet med målsättningen att ha en stabil verksamhet. På lång sikt ska resultatnivån i medel uppgå till 2 %.

Agenda 2030 genomsyrar allt arbete och alla beslut

Alla nämnder

En kommun påverkas av regionala eller nationella beslut och händelser men har ändå stora möjligheter att med lokala investeringar i klimatomställningen och med insatser för kommuninvånarna styra sin situation och lämna ett bidrag till ett mer hållbart samhälle.

Ett hållbart samhälle är ett bra samhälle. Att de tre dimensionerna av hållbarhet, miljömässig, social och ekonomisk, alltid analyseras och behandlas innan beslut ger en långsiktig stabilitet. De övriga målen är egentligen specificeringar av Agenda 2030.

Ekonomisk plan 2025-2027

Vänsterpartiets förslag till kommunens driftsbudget 2025-2027

Driftsbudgeten grund är en verksamhet som i huvudsak inte ska behöva genomföra besparingsåtgärder under perioden. Att arbeta med effektiviseringar och inför nyrekrytering kritiskt granska behov är däremot förväntat.

Inom flertalet sakområden görs prioriteringar med syftet att leverera en högre kvalitet än jämförbara kommuner.

Budgeten läggs med ett resultatmål mellan 1,4-2,2 % beroende på hur stor del av budgeterad skattereserv som behöver användas.

Skattesatsen föreslås oförändrad för 2025. Kommande års planering innehåller en skatteökning med 80 öre fördelat som 20 + 60 öre.

Nämnd (miljontals kronor)	Budget 2025	Plan 2026	Plan 2027	Kommunstyrelsens förslag Budget 2025
Kommunfullmäktige	−8,6	−10,6	−8,6	−8,4
Kommunstyrelsen	−224,6	−229,2	−239,2	−221,7
Teknik- och fritidsnämnden	−186,8	−190,4	−203,2	−188,2
Miljö- och samhällsbyggnadsnämnden	−42,2	−42,8	−44,2	−38,7
Kulturnämnden	−65,6	−66,5	−68,6	−64,9
Socialnämnden	−962,7	−985,9	−1 011,8	−962,0
Barn- och utbildningsnämnden	−1 212,0	−1 216,7	−1 227,1	−1 196,0
Summa nämnder och styrelser	−2 702,5	−2 742,1	−2 802,8	−2 680,0
Resultat enligt god ekonomisk hushållning	33,9	41,0	44,2	Hela planperioden
Resultatmål	1,2%	1,4%	1,4%	1,4%
Om skattereserv inte används	1,9%	2,3%	2,3%	2,2%

Kommunfullmäktige

Fullmäktige har inget besparingskrav under perioden. Budgetmedel ska även avsättas för allmänna val och åtgärder för att öka valdeltagandet.

Budgetram (Mkr)	Budget 2025	Plan 2026	Plan 2027
Kommunfullmäktige	8,7	10,7	8,7
varav
Ingen besparing	0,1	0,1	0,1
Allmänna val	0,0	2,0	0,0

Kommunstyrelsen

Kommunstyrelsen ska arbeta med effektiviseringar i den löpande verksamheten. Konsultstöd ska användas i mindre omfattning.

Kollektivtrafiken ska utökas med främst fler stadsbusslinjer i Strängnäs och Mariefred-Läggesta-Åker, samt pendlingsbussar som knyter befolkningscentra till tågstationerna. I slutet på perioden ska avgiftsfri kollektivtrafik införas.

För att underlätta övergången till en mer samlad kommunal verksamhet i det om- och utbyggda kommunhuset avsätts extra medel för personalbefrämjande åtgärder under perioden.

Förslaget till rambudget för kommunen innehåller inte horisontella medel utan resurser för samordnat arbete för barn och unga samt för klimatomställning läggs i budgeten.

Budgetram (Mkr)	Budget 2025	Plan 2026	Plan 2027
Kommunstyrelsen	225	229	239
varav
Utökad kollektivtrafik	5,0	7,0	7,0
Avgiftsfri kollektivtrafik	0,0	0,0	6,0
Personalbefrämjande åtgärder	3,0	3,0	3,5
Insatser för barn och unga	1,0	1,0	1,0
Klimatomställning	2,0	2,0	2,0

Teknik- och fritidsnämnden

Teknik- och fritidsnämnden har en kostnadsnivå som bygger på redan gjorda prioriteringar. Dessa kvarstår men arbete med effektivisering ska ske under perioden. Förslaget till rambudget för kommunen innehåller inte horisontella medel utan resurser för samordnat arbete för barn och unga läggs i budgeten.

Måltidsservice får medel för att jobba med utveckling av måltiden och måltidssituationen.

Nämnden ska inom sin operativa verksamhet möjliggöra praktikplatser och anpassade arbetsplatser för personer som står långt från arbetsmarknaden, samt arbeta med att åtgärda hinder på allmän plats.

Under perioden ska kommunen ta över de statliga vägarna genom Mariefred och Stallarholmen (exkl bron).

Budgetram (Mkr)	Budget 2025	Plan 2026	Plan 2027
Teknik- och fritidsnämnden	187	190	203
varav
Utveckling av måltider för barn och äldre	0,5	0,5	0,5
Anpassade arbetsplatser	1,8	1,8	1,8
Enkelt avhjälpta hinder	0,3	0,3	0,3
Ramtillskott	9,0	7,0	6,0
Insatser för barn och unga	1,0	1,0	1,0
Övertagande statlig väg	0,0	3,0	3,0

Miljö- och samhällsbyggnadsnämnden

Inga besparingskrav ligger på nämnden under planperioden.

Nämnden tillförs medel för att öka tillsynen av lantbruk, hästgårdar och enskilda avlopp som påverkar sjöar och större vattendrag. Tillsynen över förorenade områden gällande undersökning av föroreningsnivå och ansvarsutredningar ska öka under perioden. För att underlätta för företag i kommunen att minska sin energiförbrukning ska tillsyn och informationsspridning öka.

Övergripande planering och strategiarbete tillförs medel, särskilt avseende uppdaterat underlag för översiktsplanen (ex. grönplan och trafikstrategi) samt för en genomgång av äldre detaljplaners överensstämmelse med översiktplanen och anpassning för förändrat klimat och ny lagstiftning.

Budgetram (Mkr)	Budget 2025	Plan 2026	Plan 2027
Miljö- och samhällsbyggnadsnämnden	42	43	44
varav
Tillsyn gällande vattenkvalitet	0,7	0,7	0,7
Förorenade områden	0,4	0,4	0,4
Information och tillsyn (energi)	0,6	0,6	0,6
Strategiskt arbete	1,8	1,8	1,8
Ramtillskott	0,3	0,3	0,3

Kulturnämnden

Inga besparingskrav läggs på nämnden under perioden. Förslaget till rambudget för kommunen innehåller inte horisontella medel utan resurser för samordnat arbete för barn och unga läggs i budgeten.

Bibliotekets verksamhet ska utökas. Kulturskolan ska minska sina avgifter och köer. Fritidsgården i Stallarholmen ska öppna igen. Fritidsgårdarna i kommundelarna ska ha öppet minst några dagar per vecka under sommaren. Strängnäs fritidsgård ska ha öppet normala tider även under sommaren.

Budgetram (Mkr)	Budget 2025	Plan 2026	Plan 2027
Kulturnämnden	66	66	69
varav
Socialbibliotekarie	0,6	0,6	0,6
Barnbibliotekarie	0,6	0,6	0,6
Kulturskolan (avgifter och köer)	0,8	0,8	0,8
Fritidsgård i alla kommundelar, även sommar	3,4	3,4	3,4
Ramtillskott	0,4	0,4	0,4
Insatser för barn och unga	3,0	3,0	3,0

Socialnämnden

Nämnden tillförs resurser för generell och riktad kvalitetshöjning.Förslaget till rambudget för kommunen innehåller inte horisontella medel utan resurser för samordnat arbete för barn och unga läggs i budgeten.

Nämnden ska öka takt och omfattning på verksamhetsutveckling och kompetensutveckling, särskilt inriktat mot funktionsnedsättningar och inom myndighetsarbetet inriktat mot digitala verktyg och AI som handläggningsstöd.

Budgetram (Mkr)	Budget 2025	Plan 2026	Plan 2027
Socialnämnden	963	986	1012
varav
Mer personal i omsorgen	11,0	12,0	13,0
Verksamhetsutveckling	0,5	0,5	0,5
Utökad kompetensutveckling	4,5	5,0	5,0
Arbetsmarknadsåtgärder	5,5	5,5	5,5
Lönesatsning	4,4	8,0	8,0
Ramtillskott	9,5	9,6	9,8
Insatser för barn och unga	2,0	2,0	2,0

Barn- och utbildningsnämnden

Skolorna i kommunen behöver utökade resurser för att ge alla barn möjlighet att nå sin högsta nivå. Det innebär extra resurser för barn med behov av särskilt stöd, en utökad socioekonomisk kompensation samt ett generellt tillskott.

Förslaget till rambudget för kommunen innehåller inte horisontella medel utan resurser för samordnat arbete för barn och unga utanför skolans egen verksamhet läggs i budgeten.

Budgetram (Mkr)	Budget 2025	Plan 2026	Plan 2027
Barn- och utbildningsnämnden	1212	1217	1227
varav
Elever med behov av särskilt stöd	9,0	9,6	9,9
Ökad socioekonomisk kompensation	30,0	32,0	34,0
Utökad kompetensutveckling	4,0	4,0	4,0
Ramtillskott	45,8	36,9	25,1
Insatser för barn och unga	2,0	2,0	2,0

Investeringar och finansiering

Kommunen ska förutom de planerade investeringarna genomföra utökade investeringar i klimatomställning, exempelvis solceller, laddstationer, energieffektivisering, cykelbanor och kollektivtrafik.

Nämnd (miljontals kronor)
Nämnd (miljontals kronor)	Budget 2025	Plan 2026	Plan 2027
Kommunen	−147,5	−148,6	−127,6
Kommunstyrelsen	−32,2	−28,3	−19,6
Basnivå	−10,0	−10,7	−11,4
Strategiska investeringar	−22,2	−17,6	−8,3
Teknik- och fritidsnämnden	−46,4	−42,7	−44,5
Basnivå	−38,4	−40,2	−41,9
Inventarier verksamhetsfastigheter	−8,0	−2,6	−2,6
Miljö- och samhällsbyggnadsnämnden	−1,0	−1,1	−1,1
Basnivå	−1,0	−1,1	−1,1
Kulturnämnden	−2,1	−2,2	−2,3
Basnivå	−2,1	−2,2	−2,3
Socialnämnden	−5,6	−5,4	−5,7
Basnivå	−5,2	−5,4	−5,7
Inventarier verksamhetsfastigheter	−0,4	0,0	0,0
Barn- och utbildningsnämnden	−12,4	−28,2	−25,0
Basnivå	−11,4	−11,9	−12,5
Inventarier verksamhetsfastigheter	−1,0	−16,2	−12,5
Kommunövergripande (KS)	−47,7	−40,7	−29,5
Basnivå	−9,5	−9,5	−9,5
Inventarier verksamhetsfastigheter	−8,2	−6,2	0,0
Strategiska fastighetsförvärv	−5,0	−5,0	−5,0
Klimatomställning	−25,0	−20,0	−15,0

Flerårsplan 2023-2025

Skrivet av strangnas den 6 juni, 2022. Postad i Kommentarer och uttalanden, Politiska dokument, Val 2022.

Inledning

Vänsterpartiet är ett socialistiskt, feministiskt och antirasistiskt parti på ekologisk grund.

Partiets politik och verksamhet bestäms av vårt mål:

att förverkliga ett samhälle grundat på demokrati, jämlikhet och solidaritet,

ett samhälle befriat från klass-, köns- och etniskt förtryck,

ett rättvist och ekologiskt hållbart samhälle där kvinnor och män bygger sin egen framtid i frihet och samverkan.

Läget i kommunen idag

Strängnäs kommun har en period bakom sig med mycket bra ekonomiska resultat. En välfungerande ekonomistyrning och extra statliga pandemipengar i kombination med lägre kostnader än förväntat för pandemin har skapat överskott som vida överskridit budget.

Samtidigt är skolresultaten inte bättre, snarare sämre. Barn med behov av särskilt stöd får för ofta inte fungerande åtgärdsplaner. De strukturella problemen med en socioekonomiskt segregerad skola möts inte av det sätt skolan finansieras eller av åtgärder från den styrande majoriteten. Skolan är avgörande för samhället och för individen. Kostnaden för skolans misslyckande är många gånger högre än kostnaden för att skapa vettiga förutsättningar för skolan och enskilda elever.

Personalbehovet inom omsorgen är högt och tillgången på utbildad personal inte tillräckligt. En åldrande befolkning och att vi lever allt längre ökar behoven av kommunala insatser. Det är positivt att vi lever längre och kommunen måste då möta behovet av både aktiviteter, infrastruktur och omsorg. Kommunens roll är extra viktig för de som på dagens välfärdsmarknad inte har råd att köpa daglig hjälp och omsorg.

Över den kommunala verksamheten ligger samma ansvar för omställning av samhället som ligger på staten, företag och invånare. Om vi ska vända klimatutvecklingen och undvika katastrofala temperaturhöjningar så måste alla göra sitt. Då måste inte minst offentlig sektor gå före, bygga upp förutsättningarn och visa vägen för invånarna. Strängnäs kommun har många fina ord på papper, men har varit sega i att göra dem till verklighet.

Tillsammans och med invånarnyttan i fokus,

skapar vi framtidens hållbara kommun
i hjärtat av Mälardalen

– Strängnäs kommuns vision

Vänsterpartiets flerårsplan

Flerårsplanen avser att visa hur vi vill att kommunen ska styras för att uppnå den vision som fullmäktige beslutat om.

Flerårsplan 2023-2025 (klicka för en pdf-fil)

Läs även vårt kommunalpolitiska program och våra interpellationer, motioner och inlägg om enskilda frågor här på sidan.

Innehållsförteckning

Inledning 1
Övergripande mål 4
”Välståndet 4
“Människorna 4
”Planeten 4
Perspektiv – Invånare 5
Perspektiv – Medarbetare 6
Perspektiv – Samhälle 7
Ekonomisk plan 2023-2025 med budgetramar för 2023 8
Kommungemensamma uppdrag – horisontella resurser 10
Nämndernas uppdrag och budget 10
Kommunfullmäktige och Valnämnden 11
Kommunstyrelsen 12
Barn- och utbildningsnämnden 13
Socialnämnden 14
Kulturnämnden 16
Miljö- och samhällsbyggnadsnämnden 17
Teknik- och fritidsnämnden 18
Investeringsramar per nämnd 19

Vänsterpartiets toppkandidater för kommunfullmäktige 2022-2026, foto: Boggi Svensson Freij

Övergripande mål

”Välståndet

Vi är fast beslutna att säkerställa att alla människor kan leva i välmåga och ha meningsfulla liv och att ekonomiska, sociala och tekniska framsteg sker i harmoni med naturen.

“Människorna

Vi är fast beslutna att avskaffa alla former och dimensioner av fattigdom och hunger och säkerställa att alla människor kan förverkliga sin potential i värdighet och jämlikhet och i en hälsosam miljö

”Planeten

Vi är fast beslutna att skydda planeten från att förstöras, inklusive genom hållbar konsumtion och produktion, genom att förvalta dess naturresurser på ett hållbart sätt och vidta omedelbara åtgärder mot klimatförändringarna, så att planeten kan tillgodose nuvarande och kommande generationers behov.

FN – Att förändra vår värld: Agenda 2030 för hållbar utveckling.

Perspektiv – Invånare

I Strängnäs kommun erbjuds välfärdstjänster av god kvalitet som utgår från invånarnas behov och som är stabila över konjunktursvängningar.

Det ska gå att lita på skolan, omsorgen, socialtjänsten och alla delar av välfärden. För invånarna betyder det också förutsägbarhet. Från ett år till ett annat ska inte förutsättningarna ändras till det sämre.

Politiken behöver alltså vara långsiktig och fokuserad på de kommunala tjänsternas kvalitet och omfattning och inte i första hand på överskottsmål och soliditet. Det behövs däremot också kontroll på ekonomin och förståelse för att fastställd budget i grunden ska hållas, men också att det är meningslöst att ställa krav som inte motsvarar de resurser som tilldelats organisationen.

Kommunen måste möta invånarnas behov. Att genomföra förändringar som för tryggheten längre från människor är inte kommunens roll. Det går till exempel inte att tvinga fram en digitalisering om det betyder att de som behöver stödet inte kommer fram. Det såg vi allt för tydligt när ansökan om försörjningsstöd skulle göras helt digitalt, även av personer som inte kan eller inte har självklar tillgång till datorer eller mobiler och som inte kan signera en ansökan digitalt.

Det ska vara självklart att en invånare som har ett behov av kontakt med kommunen ska nå fram. Vården och andra organisationer där det är avgörande för invånaren att samordning sker ska inte behöva jaga kommunen.

Skolan i Strängnäs kommun levererar idag inte det invånarna och samhället behöver. Strängnäs har drabbats hårt av de styrningsproblem och segregation som friskolesystemets nuvarande utformning medför. Samtidigt har styrande majoriteter helt misslyckats med att möta den kraftiga socioekonomiska segregation som uppstått. Det påverkar enskilda elevers förutsättningar att få den skolgång de har rätt till och underminerar skolors möjlighet att hjälpa barn i behov av särskilt stöd.

Demokratin är levande och inkluderande. De som bor och verkar i Strängnäs kommun är medskapande och delaktiga i kommunens utveckling.

Medborgardemokrati och inflytande är någon som kan förbättra en kommun. Det förutsätter kvalitet i dialogen och att den nämnd eller den del av förvaltningen som öppnar för synpunkter också har tänkt efter på vad synpunkterna ska användas till och var det finns förändringsmöjligheter. Dialogen ska ge besluten mer underlag och göra den kommunala verksamheten bättre.

Kommunal verksamhet är till för människorna i kommunen, direkt eller indirekt. Öppenheten är avgörande för ett inkluderande och hållbart samhälle. Medborgarkontoren har en viktig roll som kan bli större om de ännu mer används för att skapa dialog inför beslut i frågor som berör kommundelen.

Perspektiv – Medarbetare

Vi vill se en organisation som styrs med tillit. Inte på någon nivå i organisationen är tillit nyckeltal, uppföljningsmått och kvantifierbara mål.

För oss är tillit är att peka ut riktningen och de övergripande målet. Hur arbetet sedan fortskrider följs mest effektivt upp genom de faktiskt resultat som uppnås, inte genom förutbestämda eller konstruerade mätetal. För Vänsterpartiets politik och målsättningar är däremot vägen till målen långt ifrån oväsentlig, för vägen mot ett mål påverkar hur andra mål kan uppnås. Målen hänger ihop med varandra och på vägen mot ett mål kan ett annat motverkas. Detta är dock något som alla vet och förstår, tillit är då att våga lita på att medarbetarna tänker igenom upplägg och utförande av arbetet på ett komplett sätt.

Tillsammans utvecklar vi arbetssätt och strukturer. Vi använder våra resurser effektivt och
verksamheten är långsiktigt hållbar.

Alla arbetsuppgifter som går ut på att inhämta information och jämföra mot gällande regler kan automatiseras. Personalen behövs i mötet med människor. När antalet äldre och barn ökar under planperioden och kommande år så behövs all kompetent personal inom omsorg och skola istället för inom administration.

En effektiv och långsiktigt hållbar verksamhet bygger på medarbetarnas engagemang och kompetens. Att varje enskild medarbetare får möjlighet att forma sitt arbete för att nå målen ger en känsla av självbestämmande och arbetsglädje. Det bygger en attraktiv arbetsplats vare sig det är i klassrummet, ett kontor i kommunhuset eller hemma hos en invånare med hemtjänst.

Omsorgen och medarbetarna där måste lyftas på ett långsiktigt sätt. Fler unga måste se omsorgen som en framtida arbetsplats för att behoven av personal ska kunna mötas tillsammans med en fortsatt digitalisering. Det innebär bland andra saker högre lön och bättre arbetsvillkor men också regelbunden kompetensutveckling, karriärvägar samt vårdsvenska för de som nyligen kommit till Sverige. För att långsiktigt stärka medarbetarna och därmed omsorgen vill vi gå mot att införa 6 timmars arbetsdag med bibehållen lön.

Strängnäs kommun har stolta och kompetenta medarbetare som tillsammans utvecklas och
skapar moderna och attraktiva arbetsmiljöer

Kompetensutveckling är avgörande för att stimulera och behålla personal, för att de ska kunna utnyttja hela sin potential i arbetet. Kvalitet i utförandet, bra arbetsmiljö, kompetensutveckling och en kreativ arbetssituation går hand i hand med de äldres livskvalitet och barnens möjligheter att klara skolan. Personalens arbetsmiljö är också mötet med invånaren. Kompetensutvecklingen bör innefatta HBTQ-certifiering i alla kommunens verksamheter, samt effektivare utbildning och insatser mot mobbing.

De som jobbar som vikarier, antingen fast anställda i en vikariepool eller de som kommer in på timmar, måste också bli en del av verksamheten. Det kommer generellt att vara brist på flera yrkesgrupper inom den kommunala verksamheten framöver. Varje person måste få kompetens och ett gott intryck av Strängnäs kommun som en arbetsgivare och arbetsplats man vill stanna. Det är viktigt för personen, kommunen och arbetsinsatsen.

Perspektiv – Samhälle

Strängnäs kommun har ett aktivt arbete kring hållbarhetsfrågor, med klimatet i fokus och Agenda 2030 som bas.
Tillsammans utvecklar vi lokalsamhället med människor som vill bo och leva i, verka i och besöka vår kommun.

Ett hållbart samhälle måste bidra till klimatomställningen och samtidigt bygga jämlikt.

I alla beslut behöver klimatfrågan lyftas. Varje gång ett kommunalt bolag, en nämnd eller fullmäktige tar ett beslut som påverkar kommunen eller invånarnas klimatpåverkan negativt så behöver det framgå. Klimat- och energiplanen är äntligen på plats men ännu saknas såväl tydliga aktiviteter som budgetering för att den ska få effekt. Nu krävs krafttag för att få ned utsläppen av växthusgaser.

Vänsterpartiet vill ge SEVAB/ESEM och fastighetsbolaget SFAB i uppdrag att intensifiera arbetet med att göra det möjligt för privatpersoner och verksamheter att tanka biogas och vätgas samt att arbeta för installation av fler laddstolpar i kommunen. Solceller bör planeras och installeras på alla nybyggda kommunala fastigheter och gradvis på de byggnader som finns idag (till att börja med skolorna).

Kommunala hyresrätter ska planeras och byggas inom allmännyttan (Strängnäs bostad AB). De ska då byggas med fokus på låg kostnad och lågt klimatavtryck, exempelvis genom mindre lägenheter, rimlig standard och byggnader i trä. Hyresrätter med extra service och gemensamhetsytor riktade till äldre invånare, så kallade trygghetsbostäder, ska vara en del av utbudet och att kostnaderna då hålls nere är avgörande för att de ska vara möjliga att hyra för alla invånare. För att nå rätt målgrupp vill vi ha en kommunal bostadsförmedling med en kö som är begränsad till de som bor i Strängnäs. Solceller och laddstolpar ska vara en självklarhet inom allmännyttan.

Kollektivtrafiken ska bli ett starkare alternativ till den egna bilen. Avgifterna ska helt tas bort inom Strängnäs.

En ny stadsbuss som trafikerar Karinslund- Strängnäs centrum- Resecentrum -Larslunda – Solberga – Biskopskvarn utgör ett konkret och genomförbart sätt för mer miljövänlig transport till jobb, affärer och idrottsutövning. Det ökar också självständigheten för personer med funktionsnedsättning, ungdomar och äldre när behovet av egen bil minskar.

Busstrafiken mellan kommundelarna måste förstärkas, både med linjer och turtäthet. Det bidrar till jämlikhet och såväl social- och miljömässig hållbarhet. Kultur- och idrott samt handel måste vara tillgängligt för alla, även utan bil.

Cykelbanor mellan kommundelarna enligt den fastställda cykelplanen ska genomföras under perioden, så att alla som kan och vill har ett säkert, billigt och miljövänligt sätt att ta sig mellan tätorterna. Det är viktigt för klimatet och folkhälsan att biltrafiken minskar. Cykelbanor måste byggas för att skapa en vana och intresse av att cykla. Det går inte att vänta på att cyklandet ska öka utmed högtrafikerade vägar. För att underlätta och effektivisera genomförande så ska cykelbanorna vara av enkel konstruktion.

Ekonomisk plan 2023-2025 med budgetramar för 2023

Den ekonomiska planen innehåller budgetramar samt en specificering av vad de justeringar som görs utöver budgetmodellen är avsedda att användas till. Budgetramar och planerade budgetramar för nämnderna och fullmäktige framgår av tabellen nedan.

Kommungemensamma kostnader inkluderar interna räntor och avskrivingar, pensioner och arbetsgivaravgifter, hyresbudget för nya eller ändrade byggnader, i anspråkstagna medel från eget kapital och interna återförda intäkter/kostnader.

En del av budgeten budgeteras utanför nämndernas och kommunstyrelsens verksamheter. Det avser medel för särskilda lönesatsningar, politiska omprioriteringar, buffert för skatteprognosförändringar, hantering av oprognostiserade förändringar i antal invånare med behov av kommunal service (exempelvis omsorg eller skola) samt horisontella medel som möjliggör pengar till satsningar där flera nämnder ingår genemsamt. Exempel på horisontella projekt är extra arbetsmiljöåtgärder, insatser för barn och unga (som Team Ungdom) och klimatåtgärder.

Skatteintäkterna baseras på en oförändrad skattesats om 21:67 kr år 2023 och ökning till 22,02 för år 2024 och 2025.

Vårt förslag medför ett överskott på mindre än 2 % sett över planperioden. Vi budgeterar resultatet utifrån att skatteprognosbufferten inte ska användas, då nås över 2 %. Att inte ta hänsyn till att det är en buffert gör att för lite resurser fördelas till organisationen.

Nämnd, Mkr	Budget 2023	Plan 2024	Plan 2025	Politiska prioriteringar Budget 2023
Kommunfullmäktige	−7,5	−7,8	−8,2	0
Kommunstyrelse	−175	−192	−199	−1
Miljö- och samhällsbyggnadsnämnden	−36	−37	−39	−4
Teknik- och fritidsnämnden	−154	−161	−168	−4
Kulturnämnden	−59	−61	−64	−7
Socialnämnden	−836	−869	−905	−37
Barn- och utbildningsnämnden	−1080	−1120	−1162	−37
Summa nämnder och styrelser	−2347	−2448	−2546	−89
Kommungemensamma kostnader	−61	−79	−97
Resurs och reservmedel	−69	−69	−69
varav horisontella medel	−23	−22	−21
varav skatteprognosbuffert	−13	−14	−16	Planperioden
Resultatmål	1,5%	1,7%	1,5%	1,5%
-om buffert inte används	2,0%	2,2%	2,0%	2,1%

Politiska prioriteringar

(Läs mer i respektive stycket nedanför)

Kommungemensamma uppdrag – horisontella resurser
Utökat stöd för bättre arbetsmiljö och ökad frisknärvaro
Tidiga insatser för barn och unga
Övergripande arbete Agenda 2030 – konkret klimatarbete
Ekonomiska förutsättningar -Horisontella resurser
Kommunstyrelsen
Förstärkta utredningsresurser
Utökad kollektivtrafik
Avgiftsfri kollektivtrafik
Barn- och utbildningsnämnden
Ökad socioekonomisk kompensation
Stöd till barn med särskilda behov
Utökad kompetensutveckling
Socialnämnden
Mer personal
Lönesatsning på omsorgen
Verksamhetsutveckling
Arbetsmarknadsåtgärder (praktikplatser och aktivitetsansvar)
Återställd hyra i särskilda boenden/LSS-boenden
Kulturnämnden
Biblioteksverksamhet
Kulturskolan
Fritidsgårdar och Ungdomens hus
Medborgardialog
Miljö- och samhällsbyggnadsnämnden
Strategiskt miljöarbete och verkställande av strategier
Tillsyn gällande energi och klimat
Teknik- och fritidsnämnden
Strategiskt arbete
Utveckling av måltider
Arbetsplatser för personer med begränsad arbetsförmåga
Enkelt avhjälpta hinder

Kommungemensamma uppdrag – horisontella resurser

Utökat stöd för bättre arbetsmiljö och ökad frisknärvaro

Att arbetsgivaren är aktiv redan från ett tidigt skede i en sjukfrånvaro och snabbt kan göra anpassningar och insatser förkortar sjukfrånvaron, vilket är en fördel för alla. Stor vikt ska läggas vid att hitta anpassningar av arbetet som gör att de anställda som kan jobba deltid eller arbetsträna ska kunna få möjlighet till det så tidigt som möjligt.

Kompetensutveckling och stöttning till cheferna för att skapa en bra arbetsmiljö på sina enheter ska fortsätta. Individanpassad kompetensutveckling för medarbetare generellt i organisationen för att skapa en mer givande arbetsmiljö ges mer resurser.

Det kan även behövas direkt bemanningsstöd på enheter med en hög arbetsbelastning eller många vikarier som ersätter sjuka medarbetare.

Tidiga insatser för barn och unga

Vi vill se ytterligare nämndövergripande arbete för att gemensamt lösa problem och underlätta för barn och ungdomar. Där ser vi särskilt ett hemasittarteam enligt Nytorpsmodellen och Team Ungdoms verksamhet samt fritidsgårdarnas funktion som mötesplatser för barn och ungdomar som viktiga punkter.

Övergripande arbete Agenda 2030 – konkret klimatarbete

För att klimatarbetet ska få fart inom organisationen så bör det hanteras övergripande där förvaltningen inom olika kontor och inom olika nämnders områden hittar gemensamma vägar att sänka direkta utsläpp, transportsätt och körda mil eller genom minskade eller mer klimatsmarta inköp.

Detsamma gäller gemensamma projekt för att underlätta för kommuninvånarna sänka sin klimatpåverkan.

Ekonomiska förutsättningar -Horisontella resurser

Budgetram (Mkr)	Budget 2023	Plan 2024	Plan 2025
varav horisontella medel	23	22	21
varav
Åtgärder för bättre arbetsmiljö	8,7	7,7	6,7
Tidiga insatser barn och unga	10,0	10,0	10,0
Klimatåtgärder	4,0	4,0	4,0

Nämndernas uppdrag och budget

Nämnderna ska fortsätta sina grundläggande uppdrag och tillskott sker för att lyfta omsorgen, miljöarbetet, kulturen och medborgardialog samt för att jobba med skolornas utmanande socioekonomiska struktur och arbete med barn som behöver extra stöd.

0,9 % nedskärning endast på kommunstyrelsen

I den långsiktiga ekonomiska plan som beslutats av fullmäktige så ingår en årligt återkommande sänkning av nämndernas kostnader med 0,9 % innan fördelning av resurser sker enligt budgetmodellen.

Vi ser inte några förutsättning för att genomföra den nedskärningen i någon nämnd under planperioden och den är i vårt förslag endast inkluderad för kommunstyrelsen.

Kommunfullmäktige och Valnämnden

Fullmäktige
Medborgarna ska i större grad uppmanas att aktivt delta och engagera sig i de ärenden som kommer upp i fullmäktige, genom de politiska partierna men även genom medborgarförslag och frågor.

Rollen som det högsta politiska organet i kommunen medför att kraven på fullmäktige är höga. Vi förväntar oss en öppenhet mot invånarna både i kommunikation inför större beslut samt när beslut fattas gällande medborgarförslag. Det är viktigt att fullmäktige balanserar intresset av kort handläggningstid och snabba beslut med invånarnas möjligheter att i god tid reagera till de valda ledamöter som företräder dem.

Välutvecklade beslutsunderlag utifrån Agenda 2030 ska vara standard och beslutsärenden som når fullmäktige ska alltid innehålla en minst en övergripande beskrivning av barn-, miljö/klimat- samt ekonomisk konsekvens. Förväntad påverkan på jämställdhet och jämlikhet ska vara tydligt i alla beslut. Konsekvensen ska alltid beskrivas både utifrån avslag och bifall.

Valnämnden
Perioden är en mellanperiod för Valnämnden då inget val sker

Ekonomiska förutsättningar – Kommunfullmäktige

Budgetram (Mkr)	Budget 2023	Plan 2024	Plan 2025
Kommunfullmäktige	7,5	7,8	8,2

Kommunstyrelsen

Kommunstyrelsen är kommunens ledande politiska förvaltningsorgan. Den har ansvar för hela kommunens utveckling och ekonomiska ställning.

Förstärkta utredningsresurser

Kommunen använder för mycket konsulter. Inte sällan till utredningar och rapporter som hade blivit bättre som de haft bättre lokal förankring och ett tydligare mandat att föreslå konkreta åtgärder som passar inom organisationen.

Vi föreslår att kommunstyrelsens utredningsresurser utökas för att minska konsultkostnader och för att få mer användbart underlag.

Utökad kollektivtrafik

Kollektivtrafiken är det effektivaste sättet att ställa om persontrafiken i hållbar riktning. Vi vill göra det till ett självklart och praktiskt val för invånarna att åka buss, genom att förbättra lokaltrafiken till kommundelarna med nya linjer och med utökad turtäthet. Utökningen ska ske genom anropsstyrd trafik på landsbygden och genom ytterligare bussar som trafikerar stadslinjerna.

Hållplatsernas säkerhet och användbarhet ska ses över. Ett fortsatt fokus på att inkludera Larslunda, Solberga och verksamhetsområdena i Biskopskvarn i ett kollektivtrafiknät. Där startas en ny stadsbusslinje från år 2024.

Vi vill se en förbättrad busstrafik i en kombination av stadstrafik och landsbygdstrafik mellan i Mariefred och Åkers styckebruk där det aldrig är mer än 200 m till en hållplats med timtrafik och anropsstyrd trafik i alla bostads- och industriområden i och omkring tätorterna.

En mer användbar kollektivtrafik bidrar till att uppnå mål för jämlikhet och social hållbarhet, att alla har råd och möjlighet att ta sig till jobb, skola och aktiviteter. Det gör också att barn och ungdomar i kommundelarna kan utnyttja utbudet av kultur – och idrott i Strängnäs och Mariefred även om föräldrar inte kan skjutsa.

Avgiftsfri kollektivtrafik

Kollektivtrafiken med buss inom kommunen ska vara avgiftsfri från år 2024.

Ekonomiska förutsättningar – Kommunstyrelsen

Budgetram (Mkr)	Budget 2023	Plan 2024	Plan 2025
Kommunstyrelse	175	192	199
varav
Egna utredningsresurser	1,0	1,0	1,0
Ny stadsbusslinje	0,0	3,0	3,0
Avgiftsfri kollektivtrafik	0,0	8,0	8,0

Barn- och utbildningsnämnden

Barn- och utbildningsnämnden fullgör kommunens uppgifter inom det offentliga skolväsendet.

För att öka rektorernas närvaro som pedagogiska ledare och för att lärare ska kunna arbeta mindre med kringuppgifter så tillförs nämnden resurser för att införa stödtjänster, exempelvis administrativa chefer och socialpedagoger.

Ökad socioekonomisk kompensation

Den socioekonomiska segregationen i Strängnäs är tydlig, speciellt gällande föräldrarnas utbildningsnivå och därmed studievana i hemmet.

Föräldrarnas utbildningsnivå har visat sig vara den absolut viktigaste socioekonomiska faktorn för hur väl eleverna lyckas i skolan. Orsaken till denna segregation är i huvudsak kösystemet som tidigt låser platser på skolor och i kombination med valfrihetssystemet är en uppenbar väg för friskolor att genom riktad reklam och andra åtgärder i praktiken välja elevernas socioekonomiska bakgrund. Det finns få åtgärder på kommunal nivå för att bryta denna nationellt bestämda förutsättning för friskolesystemet.

Den del av skolpengen som fördelas på socioekonomisk grund ska utökas, till totalt 60 Mkr från dagens 39 Mkr för grundskolan och från 17 Mkr till 25 Mkr förskolan, för att stötta de skolor och förskolor som har en större socioekonomisk utmaning. Detta sker delvis genom ramtillskott och i övrigt genom fördelning av övrig skolpeng.

Stöd till barn med särskilda behov

Situationen för de barn som inte kan få stöd nog genom den vanliga verksamheten behöver förbättras. En neuropsykiatrisk funktionsnedsättning oavsett om den är diagnoserad eller inte har stor påverkan på en elevs förmåga att delta i undervisningen. Skolornas behöver få mer stöd för att klara sitt uppdrag även för dessa barn.

De barn som inte klarar att vara i skolan och skolkar eller blir hemmasittare behöver mer stöd än idag. Detta är ett uppdrag som nämnden har gemensamt med övriga nämnder i den mån de behövs och som finansieras i horisontella medel.

Utökad kompetensutveckling

Medel tillförs nämnden för att möjliggöra ytterligare kompetensutveckling, med fokus på barn med särskilda behov eller funktionsnedsättning.

Ekonomiska förutsättningar – Barn- och utbildningsnämnden

Budgetram (Mkr)	Budget 2023	Plan 2024	Plan 2025
Barn- och utbildningsnämnden	1080	1120	1162
varav
Barn med behov av särskilt stöd	4,0	4,0	4,0
Ökad Salsa	20,0	21,0	22,0
Utökad kompetensutveckling	4,0	4,0	4,0
Ingen 0,9 % budgetminskning	9,4	9,7	10,1

Socialnämnden

Socialnämnden ansvarar för kommunens insatser inom individ- och familjeomsorgen, äldreomsorgen, funktionshinderomsorgen, arbetsmarknadsenheten och integration.
Målgruppen sträcker sig från små barn till äldre vuxna.

I Strängnäs kommun ska den som har behov av insatser inom socialnämndens ansvarsområde kunna fortsätta att utvecklas var man än bor. Oavsett om man får insatser av personal från hemtjänst, hälso- och sjukvård eller bor på särskilt boende möter personalen människan där den är.

Socialnämnden ska ge trygghet och omsorg till de som behöver kommunen mest och stötta andra nämnder i deras verksamheter för att göra Strängnäs till en kommun för alla.

Samverkan med brukarorganisationer ska utvecklas under perioden.

Nämndens verksamhet ska i så stor utsträckning som möjligt ske i kommunala lokaler.

Mer personal

Vi vill anställa fler inom särskilda boende och hemtjänst för att få en bemanning som möjliggör kvalitetsarbete och mer van personal vid sjukdomsperioder. Samma personal som finns på plats när kollegor deltar i kompetensutbildning eller internt kvalitetsarbete är de som också finns på plats när någon bli sjuk.

Det behövs också fler handläggare, socionomer och socialsekreterare inom socialkontoret för att kunna öka tillgänglighet till kommunalt stöd och möjliggöra kompetensutveckling och kvalitetsarbete.

Lönesatsning på omsorgen

En grundläggande förutsättning för en välfungerande verksamhet är tillgången på kompetent personal.

Idag är omsorgen inte tillräckligt attraktiv för ungdomar eller för den personal som måste finna incitament att stanna kvar inom sitt yrke och i Strängnäs kommuns verksamhet. Ett problem är lönenivåerna inom omsorgen, både för att hålla kvar kompetent personal och för att öka intresset för att ungdomar ska utbilda sig till undersköterskor och sjuksköterskor.

Vi budgeterar en löneökning på 3 % utöver den normala lönefördelningen 2023 och ytterligare 2 % per år till 2024 riktad till personal inom omsorgen. Det är inte tillräckligt för att långsiktigt öka intresset men det är en nödvändig start efter att pandemin övertydligt visat på personalens dagliga insats för kommuninvånarna.

Verksamhetsutveckling

Socialnämnden kommer under planperioden att behöva fokusera på verksamhetsutveckling, digitalisering/robotisering och kompetenshöjning. Fler äldre och en lågkonjunktur med ökande arbetslöshet lägger grunden för ett effektiviseringsbehov sett till vilka arbetsuppgifter som personalen gör. Tekniskt stöd inom omsorgen som även förbättrar för de som tar emot omsorgen behöver införas.

Välfärdsteknik kan frigöra resurser för att förbättra den omsorg som sker. E-tjänster och robotisering av handläggning inom flera områden, samt inte minst tekniskt stöd (som kameratillsyn, GPS-larm/individuella trygghetslarm och surfplattor) kan stärka individen och bidra till ett bättre resursutnyttjande. Den enskilde kommuninvånarens förutsättningar att leva ett självständigt liv med hög delaktighet och hög livskvalitet blir bättre.

Modellen för implementering av digitalisering, robotisering ska utökas med tekniskt stöd i omsorgen och kombineras med en testplattform där medarbetare och invånare med omsorgsbehov kan se nyttan med nya lösningar.

Nämnden tillförs medel för utökad kompetensutveckling om funktionsnedsättningar för personal inom omsorgen och gällande införande av välfärdsteknik samt för faktiska organisatoriska förändringar och tekniska förbättringar.

Arbetsmarknadsåtgärder (praktikplatser och aktivitetsansvar)

Kommunen behöver fortsatt ta ett ansvar för arbetslöshet hos unga vuxna. Arbetslöshet är ett statligt ansvar som inte kommer att fungera bättre efter förändringarna av Arbetsförmedlingens organisation och uppdrag. Kommunen har ett grundläggande intresse i social hållbarhet.

De grupper som står långt från arbetsmarknaden får allt svårare att får ett jobb. Socialnämnden ska intensifiera arbetet med att erbjuda praktikplatser och anpassade anställningar inom den kommunala verksamheten för de grupper som står långt från arbetsmarknaden. Det är viktigt både för personen och kommunen.

Återställd hyra i särskilda boenden/LSS-boenden

När det nya hyressystemet infördes för bland annat särskilda boenden och gruppboenden så ökades det totala hyresuttaget på ett otillåtet och felriktat sätt. Vi vill återställa den totala hyresnivån till samma som innan hyressystemet infördes.

Ekonomiska förutsättningar – Socialnämnden

Budgetram (Mkr)	Budget 2023	Plan 2024	Plan 2025
Socialnämnden	836	869	905
varav
Mer personal	9,1	9,1	9,1
Verksamhetsutveckling	0,5	0,5	0,5
Utökad kompetensutveckling individomsorg/LSS	3,5	3,5	3,5
Arbetsmarknadsåtgärder, praktikplatser, aktivitetsgaranti och försörjningsstöd	5,5	5,5	5,5
Utökat antal nattkameror och trygghetslarm, med personal för insatser	1,5	1,5	1,5
Lönesatsning	4,4	8,0	8,0
Minskad hyra särskilda boenden/LSS	5,0	5,0	5,0
Ingen 0,9 % budgetminskning	7,2	7,5	7,8

Kulturnämnden

Kulturnämnden ansvarar för kommunens kulturhus Multeum, de kommunala mötesplatserna och biblioteksverksamheten samt kulturskolan och fritidsgårdarna.

Under perioden ska nämnden skapa fler tillfällen för personer med funktionsnedsättning att uppleva och utöva kultur.

Biblioteksverksamhet

Biblioteken har en viktig funktion att fylla och tillgängligheten för boende i alla kommundelar ska vara god, både genom att det finns filialer och att öppettiderna är generösa. Filialerna i Mariefred, Stallarholmen och Åkers styckebruk ska fortsättningsvis även ha öppet på lördagar.

För att utveckla verksamheten tillförs medel för en till bibliotekarietjänst inrättad på att stötta skolorna som inte har några egna skolbibliotek och för att förstärka de uppsökande verksamheterna får de som bor på särskilda boenden

Kulturskolan

För att göra kulturskolans verksamhet mer tillgänglig för alla så ska avgifterna sänkas under perioden. Åtgärder ska också genomföras för att minska köerna till populära aktiviteter, eftersom kösystem missgynnar de som av olika skäl kommer sent in i systemet.

Det är viktigt att kulturskolan på sikt flyttar från nuvarande lokaler som inte är anpassade för personer med funktionsnedsättning.

Fritidsgårdar och Ungdomens hus

Nämnden får ramtillskott för att fritidsgårdarna ska kunna öppna tidigare så att elever inte behöver vänta mellan att skolan slutar och fritidsgården öppnar. Det är en fördel för ungdomar som ska delta i aktiviteter senare på dagen och som inte bor i tätorten.

Fritidsgården i Stallarholmen återstartas.

Fritidsgårdarna ska även ha öppet under skollov, inklusive sommarlovet.

Medborgardialog

Nämndens ansvaret för medborgardialog bör får ett fokus under perioden. Nämnden behöver stötta övriga nämnder i deras utveckling av dialogen gällande kontaktvägar och informationsspridning. Det gäller inte minst samarbete med kontaktcenter.

Ekonomiska förutsättningar – Kulturnämnden

Budgetram (Mkr)	Budget 2023	Plan 2024	Plan 2025
Kulturnämnden	59	61	64
varav
Socialbibliotekarie	0,6	0,6	0,6
Barnbibliotekarie	0,6	0,6	0,6
Kulturskolan – för alla	0,8	0,8	0,8
Fritidsgård i alla kommundelar, även sommar	3,4	3,4	3,4
Satsning medborgardialog	0,8	0,8	0,8
Ingen 0,9 % budgetminskning	0,5	0,5	0,5

Miljö- och samhällsbyggnadsnämnden

Miljö- och samhällsbyggnadsnämnden är den nämnd som fullgör uppgifter inom plan- och byggnadsväsendet. Nämnden fullgör också kommunens uppgifter inom miljö-, hälsoskydds- och naturvårdsområdet, livsmedelsområdet samt smittskyddsområdet. Tillsynen ska till stor del finansieras genom avgifter och statligt stöd.

Nämnden skall även biträda kommunstyrelsen i den strategiska samhällsplanering samt i det strategiska arbetet med kommunens bostadsförsörjning och markförsörjning.

Strategiskt miljöarbete och verkställande av strategier

Nämnden tillförs resurser för att att utveckla och verkställa det strategiska arbetet inom miljö och samhällsbyggnad. Det gäller exempelvis arbete med att uppdatera Översiktsplanen, få fart på arbetet med att förbättra vattenkvalitet i kommunens vattendrag och sjöar samt inte minst minskad klimatpåverkan och klimateffekter inom samhällsplanering och kommunal verksamhet .

Nämnden ska vara aktiv i att söka statlig delfinansiering inom LOVA/LONA och kunna hantera sådana projekt för att förbättra den ekologiska statusen för sjöar och vattendrag i kommunen.

Tillsyn gällande energi och klimat

Det egeninitierade tillsynsarbetet inom natur, bygg och miljöskydd ska öka. Särskilt fokus på energiförbrukning och klimatpåverkande utsläpp hos företag, med informationsspridning och stöd gällande åtgärder i nära samarbete med kommunal energirådgivare.

Tillsyn gällande vattenkvalitet och påverkan på vatten

Prioritering av tillsyn över åtgärder som påverkar vattenkvalitet i Mälaren, grundvatten och vattendrag. För att minska utsläppet av näringsämnen till vattendrag och sjöar så ska tillsyn öka åtgärdstakten för dåliga enskilda avlopp nära vatten samt minska bräddningar från kommunala avloppsnät och reningsverk.

Tillsyn och åtgärder gällande förorenade områden

Arbete med de förorenade områden som finns inom kommunen ska gå vidare med noggrannare undersökningar och åtgärder. Det gäller främst identifierade områden i riskklass 2 som ligger nära tätorter samt de som ligger nära vattendrag, bland annat nedlagda deponier, verkstäder som använt halogenerade lösningsmedel samt förorenade sediment.

Ekonomiska förutsättningar – Miljö- och samhällsbyggnadsnämnden

Budgetram (Mkr)	Budget 2023	Plan 2024	Plan 2025
Miljö- och samhällsbyggnadsnämnden	36	37	39
varav
Arbete med vattenkvalitet i Mälaren och småsjöar	0,7	0,7	0,7
Förorenade områden	0,4	0,4	0,4
Kompetensspridning – Energi och klimat	0,6	0,6	0,6
Strategiskt arbete	1,8	1,8	1,8
Ingen 0,9 % budgetminskning	0,3	0,3	0,3

Teknik- och fritidsnämnden

Teknik- och fritidsnämnden ansvarar för kommunens drift och underhåll av kommunens idrotts- och fritidsanläggningar, måltidsutbud och matleveranser, räddningstjänst samt stadsmiljö och intern kommunal service.

Strategiskt arbete

Arbete med Oljeskyddsplanen, Idrottspolitiskt programmet, Vattenplanen, Cykelplanen och Trafikplanen intensifieras. Planerna ska aktualiseras så att de går att arbeta efter och nämnden ska sedan fokusera på att faktiskt genomföra planerna.

Dessa planer ska vara viktiga styrdokument för förvaltningens arbete och som underlag för samhällsplanering och politiska beslut. De är den kommunala versionen av nationell reglering inom folkhälsa, miljö, natur och klimat.

Utveckling av måltider

Ett fortsatt utvecklingsarbete genomförs i samarbete med berörda nämnder för att utveckla måltidssituationen för barn och äldre som finns inom kommunala verksamheter eller som på annat sätt får mat från kommunen. Arbetet kan resultera i tekniska eller organisatoriska åtgärder, förändrad mat, eller tillskott av kulturinslag eller gemenskap till måltidssituationen.

Arbetsplatser för personer med begränsad arbetsförmåga

Enkelt avhjälpta hinder

I invånarnas vardag finns saker som medför ett hinder. Det kan vara en felplacerad blomlåda, en för hög trottoarkant, en skylt som inte går att läsa för den som ser dåligt eller en trapp som är lätt att halka i. Detta är ofta enkelt avhjälpa hinder som snabbt kan åtgärdas utan större investeringar eller insats, men som hjälper i vardagen.

Nämnden ska under perioden aktivt bjuda in invånarna att påpeka hinder och därefter åtgärda dem.

Ekonomiska förutsättningar – Teknik och fritidsnämnden

Budgetram (Mkr)	Budget 2023	Plan 2024	Plan 2025
Teknik- och fritidsnämnden	154	161	168
varav
Stategiskt arbete och genomförande av planer (oljeskydd, idrottspolitisk, vattenplan, trafikplan)	0,8	0,8	0,8
Utveckling av måltider för barn och äldre	0,5	0,5	0,5
Arbetsplatser för personer med begränsad arbetsförmåga	0,8	0,8	0,8
Enkelt avhjälpta hinder	0,3	0,3	0,3
Ingen 0,9 % budgetminskning	1,4	1,4	1,5

Investeringsramar per nämnd

Investeringar, Mkr	Budget 2023	Plan 2024	Plan 2025
Kommunfullmäktige	0	0	0
Maskiner och inventarier	0	0	0
IT och digitalisering	0	0	0

Kommunstyrelsen	33,6	47,9	14,4
Förorenade områden	2	3	2
Maskiner och inventarier	4,1	3,6	4,1
IT och digitalisering	9,1	5,9	6,9
Anläggningar, övrigt	18,4	35,4	1,4

Barn och utbildningsnämnden	13,6	11,5	25,3
Maskiner och inventarier	6,1	4	17,8
IT och digitalisering	7,5	7,5	7,5

Socialnämnden	18,6	16,7	12,3
Testmiljö för omsorgsteknik	6	5	5
Fler nattkameror	0,5	0	0
Individuella trygghetslarm	1	1	1
Kommunikationsplattor och VR	1	1	1
Maskiner och inventarier	7,7	2,4	2,6
IT och digitalisering	2,4	7,3	2,7

Kulturnämnden	7,4	14,2	19,1
Maskiner och inventarier	7	11,9	16,8
IT och digitalisering	0,4	2,3	2,3

Miljö och Samhällsbyggnad	3,2	1,8	15,2
Maskiner och inventarier	0,2	0,1	1,4
IT och digitalisering	1,4	0,8	6,2
Anläggning, övrigt	1,6	0,9	7,6

Teknik och fritid	41,1	82,3	57,4
Regionala sommarcykelvägar, 5 årsplan	10	50	30
Cykelvägar enligt cykelplan, 5 årsplan	16	16	16
Maskiner och inventarier	14,3	14,8	10,1
IT och digitalisering	0,8	1,5	1,3
Anläggning, övrigt	22,5	22,9	28,1
Idrotts- och fritidsanläggningar	86	71,5	14,3

Motion – Utlys klimatnödläge i Strängnäs kommun omedelbart!

Skrivet av strangnas den 28 mars, 2022. Postad i Fullmäktige, Politiska dokument.

Strängnäs kommun kommer inte att kunna klara vår del av Sveriges utsläppsmål – om inte politiken agerar med kraft och nu omedelbart.

Enligt Koldioxidbudgeten för Strängnäs kommun, utlagd på nätet 1 mars 2022, måste vi minska utsläppen med 17,4% årligen för att uppnå koldioxidneutralitet till år 2045. Att jämföra med år 2021 då vi minskade koldioxidutsläppen endast 0,4%. I nuvarande takt tar Strängnäs utsläppsbudget slut efter 4 år…

För att hålla budgeten krävs alltså omedelbara utsläppsminskningar om 17,4% årligen. Då räcker budgeten i 23 år, vilket är i linje med Parisavtalet, men som dock inte klarar kommunens eget mål om utsläppsneutralitet år 2040.

Drygt 50% av Strängnäs kommuns koldioxidutsläpp kommer från personbilstrafiken. Därför måste kommunen nu omedelbart ge alla medborgare möjlighet att fasa ut sin egen del av personbilstrafiken som drivs med fossila drivmedel. Detta görs genom att omedelbart anlägga GC-banor utmed landsvägarna, skapa behovsstyrd och kostnadsfri busstrafik, bygga ut laddinfrastrukturen i alla kommundelar m.m. Detta är konkreta åtgärder som måste utföras av politiken. Innan medborgarna kan göra sin del.

Att utlysa klimatnödläge sätter klimatkrisen först. Det innebär att klimathänsyn ska genomsyra alla kommunala beslut både på kort och lång sikt.

Ansvaret för att ställa om från grunden kan inte i första hand läggas på invånarna själva utan fokus måste ligga på strukturell omställning. Huvudansvaret för omställning och uppföljning måste ligga på Kommunstyrelsen. Först när kommunen erkänner klimatnödläget och därtill skapar förutsättningarna för ett klimatneutralt resande, kan medborgarna göra sin egen nödvändiga omställning mot ett framtida klimatneutralt liv.

Varje dags försening gör det ännu mindre sannolikt att Strängnäs kommun ska klara vår del av Sveriges utsläppsmål.

Vi yrkar på att fullmäktige beslutar att utlysa klimatnödläge omedelbart.

Yvonne Knuutinen David Aronsson

Peter Hjukström Henrik Sjödahl

Vänsterpartiet Strängnäs

Bakgrund:

En koldioxidbudget definierar den mängd koldioxid som kan släppas ut om vi ska klara de övergripande klimatmålen.

Att utlysa klimatnödläge är ett sätt att förtydliga att vi inser att klimatförändringarna är verkliga, att de orsakats av oss människor och att åtgärderna som gjorts så här långt inte är tillräckliga för att vända utvecklingen. Det är första steget mot att göra tillräckliga begränsande åtgärder och att låta klimatet spela en tung roll i alla beslut.

Så här ska Sverige bidra till att uppfylla Parisavtalet: 2017 antog Sverige ett klimatpolitiskt ramverk med nationellt fastställda miljömål:

Sverige ska år 2045 inte ha några nettoutsläpp av växthusgaser till atmosfären. Det betyder att utsläppen inom Sveriges gränser ska vara minst 85% lägre, jämfört med 1990 års utsläppsnivåer. De resterande 15% kan uppnås genom s.k. kompletterande åtgärder. Exempelvis åtgärder i skog och mark som ökar inbindningen av koldioxid, som t.ex våtmarksrestaurering.

Observera att Strängnäs utsläppsmål är ännu skarpare än det nationella:

Inga utsläpp av växthusgaser till atmosfären år 2040.