Strängnäs kommun ska vara en bra arbetsgivare och en effektiv organisation där verksamheten är fri från organisatoriska flaskhalsar som skapar ineffektivitet och irritation hos de anställda. Ett fortsatt effektiviseringsarbete är viktigt för att ge personalen möjlighet att i större utsträckning styra sin arbetsdag och möjliggöra för kvalitetsarbete.

Vi vill se en organisation som styrs med tillit. Inte på någon nivå i organisationen är tillit nyckeltal, uppföljningsmått och  kvantifierbara mål. 

För oss är tillit att peka ut riktningen och de övergripande målen. Hur arbetet sedan fortskrider följs mest effektivt upp genom de faktiska resultat som uppnås, inte genom förutbestämda eller konstruerade mätetal. För Vänsterpartiets politik och målsättningar är däremot vägen till målen långt ifrån oväsentlig, då vägen mot ett mål påverkar hur andra mål kan uppnås. Målen hänger ihop med varandra och på väg mot ett mål kan ett annat motverkas. Detta är något som alla förstår, tillit är då att våga lita på att medarbetarna tänker igenom upplägg och utförande av arbetet på ett komplett sätt.

Alla arbetsuppgifter som går ut på att inhämta information och jämföra mot gällande regler kan automatiseras.  Personalen behövs i mötet med människor. När antalet äldre och barn ökar under planperioden och kommande år så behövs all kompetent personal inom omsorg och skola istället för inom administration.

En effektiv och långsiktigt hållbar verksamhet bygger på medarbetarnas engagemang och kompetens. Att varje enskild medarbetare får möjlighet att forma sitt arbete för att nå målen ger en känsla av självbestämmande och arbetsglädje. Det bygger en attraktiv arbetsplats vare sig det är i klassrummet, ett kontor i kommunhuset eller hemma hos en invånare med hemtjänst.

Omsorgen och medarbetarna där måste lyftas på ett långsiktigt sätt.  Fler unga måste se omsorgen som en framtida arbetsplats för att behoven av personal ska kunna mötas tillsammans med en fortsatt digitalisering. Det innebär bland andra saker högre lön och bättre arbetsvillkor men också regelbunden kompetensutveckling, karriärvägar samt vårdsvenska för de som nyligen kommit till Sverige. För att långsiktigt stärka medarbetarna och därmed omsorgen vill vi gå mot att införa 6 timmars arbetsdag med bibehållen lön.

Kompetensutveckling är avgörande för att stimulera och behålla personal, för att de ska kunna utnyttja hela sin potential i arbetet. Kvalitet i utförandet, bra arbetsmiljö, kompetensutveckling och en kreativ arbetssituation går hand i hand med de äldres livskvalitet och barnens möjligheter att klara skolan. Personalens arbetsmiljö är också mötet med invånaren. Kompetensutvecklingen bör innefatta HBTQ-certifiering i alla kommunens verksamheter, samt effektivare utbildning och insatser mot mobbing.

De som jobbar som vikarier, antingen fast anställda i en vikariepool eller de som kommer in på timmar, måste också bli en del av verksamheten. Det kommer generellt att vara brist på flera yrkesgrupper inom den kommunala verksamheten framöver. Varje person måste få kompetens och ett gott intryck av Strängnäs kommun som en arbetsgivare och arbetsplats man vill stanna. Det är viktigt för personen, kommunen och arbetsinsatsen.

Arbete med paus mitt i arbetspasset, så kallade delade turer, skapar en långsiktigt ohållbar livssituation för många. Speciellt för de som har barn eller som inte jobbar nära hemmet. Vi anser att det inte är en acceptabel personalpolitik att organisera verksamheter på sådant sätt att delade turer behövs.

Kommunen ska ha ett aktivt arbete för att hålla ned sjukfrånvaron och ge stöd för att de anställda ska kunna förbättra sin hälsa. För verksamheter med hög smittorisk så ska smittspridning aktivt motarbetas, exempelvis genom rätt till arbetskläder och genom borttagna karensdagar för sjukfrånvaro så att sjuknärvaro minskas.

Alla som jobbar inom kommunen ska ha rätt till heltid. Om någon behöver kortare arbetstid ska det också kunna beviljas.

Verksamheten ska vara så stabil och välplanerad att ingen personal behöver varslas. Om organisationen behöver minskas så ska det ske välplanerat genom naturlig avgång.

Vi vill påbörja ett arbete mot 6 timmars arbetsdag genom att genomföra försök med sänkt arbetstid i högt belastade verksamheter med mycket personkontakt och hög sjukfrånvaro.

Uppdaterades: 03 sep 2022